Jump to content
Disput.Az Forum

URBAN.az

Members
  • Content Count

    99
  • Joined

  • Last visited

  • Points

    0 [ Donate ]

Everything posted by URBAN.az

  1. В эфире URBAN снова "Денежный кофе". Мы пьем кофе с интересными людьми, которые строят свой бизнес и делятся секретами. Они вдохновляют и заряжают своей энергией. Как наш любимый кофе. По образованию я математик. С детства очень любила книги – начала читать в четыре года, а в шесть уже была записана в несколько детских библиотек. Книги для меня всегда были и есть лучшим способом найти гармонию с собой. Когда я закончила мехмат, единственной возможностью построить карьеру было изучение английского языка. И я выучила его в течение четырех месяцев сама, по книгам. Поставила цель, упорно занималась день и ночь, читала и переводила каждое слово, каждое предложение. Тот багаж, который я за это время приобрела, помог мне устроиться на мою первую работу. Моей первой зарплатой в жизни были 50 долларов, которые казались мне тогда огромными деньгами. На другом этапе карьеры, получив уже 250 долларов, я чувствовала себя миллиардером (смеется). В течение двух-трех лет я сделала неплохую, как мне кажется, карьеру в иностранных компаниях. У меня был прекрасный коллектив и высокая, по тем временам, зарплата. Однако я почему-то не находила себе места: каждое утро вставала и с трудом собиралась на работу. И как вы решили все оставить ради книг? В 2001 году как-то раз мы с подругой пошли гулять по городу. Тогда прямо на Торговой были книжные развалы, где я часто покупала книги. Рассматривая очередную стопку выбранных мною книг, подруга в шутку сказала: «Ты столько денег тратишь на книги!.. Лучше бы ты открыла свой книжный магазин». И эта мысль запала мне в голову. В тот же день я пришла домой, связалась с российскими издательствами и в течение двух-трех следующих недель заключила с ними контракты. Кстати, я недавно обнаружила, что есть такой принцип «72 часов»: если ты хочешь начать что-то новое, то должен сделать первые шаги в этом направлении в течение 72 часов. Это очень важное правило, которого я всегда придерживаюсь. Сколько лет вам было на тот момент? 26 лет. Конечно, я боялась поначалу. Я вообще не люблю рисковать, наверное, поэтому никогда не брала кредит в банке. Первым моим вложением в своё дело стали заработанные кровью и пОтом 600 долларов. Я закупила первую партию книг, распределила по разным точкам продаж в Баку. Старалась действовать максимально аккуратно и не рисковала. Так шесть месяцев я совмещала работу в иностранной компании с моим собственным маленьким, но бизнесом. Потом я поняла, что мне надоело прятаться и убегать в туалет, чтобы там решать вопросы по телефону. И пришла к мысли, что нужно закончить с карьерой в иностранной компании. После этого не было ни одного дня, чтобы я пожалела о своем решении! Как не было ни одного дня, чтобы мама меня не поругала за это (смеется). С ее точки зрения это было худшее решение в моей жизни. Люди того поколения предпочитают стабильную работу со стабильной зарплатой. В самом начале я больше занималась оптовой продажей, а в 2003 году приняла решение, что открою отдельный магазин. И первым стал магазин «Ali & Nino» на Площади Фонтанов, который я очень люблю. Время от времени я задаюсь вопросом, почему бы не сделать в нем ремонт и навести порядок, но потом останавливаю себя: наши покупатели любят его именно таким, немного «потрепанным». К тому же, я много путешествую и давно заметила, что евроремонт в книжном магазине – это не самое лучшее решение. Самые уютные книжные магазины в мире похожи на старые библиотеки. Я очень любила магазин «Ali & Nino», соединенный с кафе, около Театра оперы и балета. К сожалению, этот формат «не пошёл». Подсчитывать ежедневные расходы на листья салата и помидоры – это не моё… В какой-то момент я сказала себе: «Нигяр, ты этим заниматься не будешь». И сосредоточилась на книгах. Я живу своими книжными магазинами. Какие книги были в первой партии книг, которую вы заказали? Вы не поверите, но ту самую первую партию книг так до сих пор и не продали! Я выбирала книги по своему вкусу, а он у меня немного странный. После этого моя команда запретила мне заниматься заказом книг (смеется). Ежегодно мы посещаем все книжные выставки мира, знаем все новинки, тенденции. А если кто-то из менеджеров по продажам не хочет ехать со мной на выставку, я прибегаю к угрозам: «Поехали, а то я там закажу что-то, что мы потом не продадим!» Как вы собирали свою команду? Мне везет с людьми. Я очень горжусь своей большой командой – у меня работает 70 человек. В минуты самокритики я всегда утешаю себя тем, что вокруг меня не зря собрались такие хорошие люди. Моя правая рука – Рена. И мы с ней дополняем друг друга: когда я бываю жесткой, она бывает мягкой, и наоборот. Бизнес, к сожалению, иногда заставляет принимать жесткие и серьезные решения. Для себя я сделала вывод: люди должны подниматься с тобой вместе. Например, я люблю офисную работу, но не могу проводить в офисе больше 2-3 часов. Потом я должна пойти в один из своих магазинов. Не было ни одного дня, чтобы я не драила там полы, не продавала книги. Кстати, книги я продаю ужасно. Но я счастлива общаться с клиентами, объяснять им, показывать книги. Правда, всегда надеваю бейдж стажера, чтобы от меня много не требовали (смеется). В моем офисе нет людей, которые пришли со стороны; всеми делами занимаются те, кто когда-то начинал у нас продавцом. Как-то я прочла про основателя Wal-Mart Сэма Уолтона, который изобрел правило: все его менеджеры обязаны раз в неделю отправляться в магазины. Ведь все реалии этого бизнеса ты осознаешь, когда сам продаешь свой товар. И сейчас у нас сложилась довольно интересная традиция: раз в неделю мы собираем всех администраторов наших магазинов и задаем конкретный вопрос: «Что нам сделать, чтобы улучшить магазин?» Конечно, ответы могут быть глобальными, но в данном случае мне больше нравится стратегия мелких улучшений. Например, подвинуть шкаф или поменять освещение и обратить внимание на то, как это повлияет на продажи. Как-то у нас не продавались наборы открыток «Винни-Пух». Люди просто не видели все открытки в наборе и не понимали, почему они должны их покупать. Кто-то из администраторов предложил распечатать наборы и продавать открытки по одной. И все распродали. А как вы учились бизнесу? Ведь делать бизнес и любить книги – это совершенно разные вещи. Это было сложно. Может быть, это не заметно, но в глубине души я очень чувствительный и жалостливый человек. На ярмарках я иногда начинаю просто бесплатно раздавать книги. Сколько раз я наблюдала картину, как студентки (Медицинского колледжа, например) скидываются, чтобы купить одну книгу на всех. Я знаю, какая у них мизерная стипендия. И что я делаю? Естественно, я беру книгу и дарю им. И они счастливы, и я счастлива. У меня постоянное желание всем раздать, подарить книги. Но моя команда периодически мне напоминает, что это бизнес. 70 человек – это же огромные деньги: зарплата, аренда офиса и магазинов. А значит, огромная ответственность. Как вы справляетесь с психологической нагрузкой? Наверное, звучит пафосно, но что бы я ни делала, я всегда думаю, что несу ответственность за своих сотрудников. Хотелось бы, конечно, чтобы всем им было комфортно, и чтобы они были счастливы. Ежедневно они сталкиваются с огромным количеством проблем. А какими проблемами вы сталкиваетесь ежедневно? Во-первых, я занимаюсь бизнесом в Азербайджане, а это уже проблема (смеется). Во-вторых, я занимаюсь КНИЖНЫМ бизнесом в Азербайджане. И это вдвойне сложно. В-третьих, я – женщина, которая занимается книжным бизнесом в Азербайджане. И, наконец, в-четвертых, много лет назад я приняла решение, что не буду никому и никогда давать взяток. Десять лет назад на меня смотрели, как на психа. Большой оборот товара на таможне вызывал много проблем, и легче было решить все «хёрмятом», но я выстояла. И всех вокруг я призываю поступать так же и менять наше общество к лучшему. Что должно произойти, чтобы вы все-таки дали взятку? Никогда и ни при каких обстоятельствах не дам взятку. Было очень много опасных для меня ситуаций, однако и тогда я ничего не платила «мимо кассы». Я хорошо знаю кодексы и законы, в том числе налоговые и таможенные. Кстати, если не платить взятки и разбираться в законах, жить намного выгоднее, хоть и сложнее. В первое время я сама ходила по всем инстанциям и разбиралась с чиновниками. Однажды из-за меня даже уволили налогового инспектора, который вел нечестную игру. У вас была неприятная история борьбы с конкурентами… Скажу прямо, я приветствую конкуренцию. Но я категорически против нечестных приемов, когда пытаются давить. Наши магазины, например, хотели выжить из торговых центров. Очень хорошая стратегия: есть готовое место, куда люди привыкли приходить за книгами. И ты просто меняешь вывеску. Большинство клиентов на нее даже не взглянет, потому что привыкли ходить в книжный магазин в этом торговом центре, на этот этаж… Перед тем, как записать тот нашумевший видеоролик с обвинениями в адрес конкурентов, я долго вела переговоры и пыталась по-хорошему объяснить, что нельзя строить свой дом, захватив и разрушив тот, что там уже стоит. Постройте рядом! Пусть в одном торговом центре откроется еще пять книжных магазинов – я уверена, что у меня не упадут продажи. И я рада, что меня тогда услышали, и давление на наши магазины прекратилось. Сейчас моя команда работает гораздо лучше благодаря конкурентам, потому что стараемся держать марку, развиваться. А упали книжные продажи в связи с появлением электронных книг? Считается, что новая технология обычно предвещает смерть предыдущим. Когда появились электронные книги, все стали пророчить смерть бумажным. Мне это напомнило историю про кинематограф, когда все говорили, что умрет театр. Но этого не произошло. Специалисты предрекали, что до 2020 года 25% людей перейдет на электронные книги. А после 2020 года снова пойдет спад: люди вернутся к бумажным книгам. Когда появились первые электронные книги, Amazon предложил на них очень низкие цены, поэтому все ломанулись их читать. Вмешался Федеральный департамент по борьбе с монополией и заставил Amazon поднять стоимость книг, поэтому сейчас разница в цене между электронной и бумажной версией не очень большая. Я никогда не замечала паники на книжном рынке по поводу появления электронных книг. Во-первых, всегда есть и будет сегмент детской книги. Во-вторых, как бы банально это ни звучало, бумажную книгу ничто не заменит. Да, огромное количество людей читает книги на электронных носителях. Например, «50 оттенков серого» стала супербестселлером именно благодаря тому, что она есть в электронном формате, потому что читать ее в метро, например, многим было бы стыдно. При этом электронные книги должны быть – я сама в поездках иногда читаю именно их. К сожалению, электронную книгу воспринимают, как бесплатно скаченную с интернета. Во всем мире идет борьба с этим мошенничеством, потому что нужно уважать труд писателя и издателя. Если я читаю книгу с электронного носителя, я обязательно ее покупаю на официальном сайте. Я всегда говорю, что огромная заслуга сети «Ali & Nino» была в том, что вы первыми заказали перевод и печать классической литературы на азербайджанский язык. Несколько поколений детей из азербайджаноязычных семей в свое время остались без книг именно из-за того, что имевшиеся издания были только на кириллице, а дети учились в школе и умели читали только на латинице. А детство без книг – это же трагедия… Я вообще считаю, что в советское время азербайджанскому языку устроили геноцид. Не было почти никакой классики: только пара произведений Толстого и Достоевского. Раньше в нашем большом, как мне казалось, книжном магазине книги на азербайджанском языке занимали буквально полполочки. Сейчас совместно с издательством Qanun мы издаем огромное количество книг на азербайджанском языке. Да, иногда перевод оставляет желать лучшего, но я все равно безумно радуюсь тому, что те или иные книги вышли. «Анна Каренина» была переведена только сейчас, «Тома Сойера» не было на азербайджанском. Я понимаю, что не были переведены современные романы, но почему нет переводов классики? Сейчас продажи книг на азербайджанском языке в нашей сети выросли до 30-35%. И есть еще одна тенденция, которая очень радует: на азербайджанском читают более серьезную литературу. Например, наш бестселлер – книга Sapiens израильского ученого на азербайджанском языке. А что читают азербайджанцы на английском языке? Я давно заметила, что на английском у нас читают, как правило, то же, что и на русском. Кстати, сейчас у нас выросло новое поколение людей, которые смотрели в детстве турецкое телевидение. И они читают на турецком языке. Мы продаем книги на шести языках: помимо названных четырех, еще на немецком и французском. Отследить, на каком языке что читают чаще всего и что модно, очень сложно, но интересно. Нужно следить за тенденциями и уметь угадать, будет ли эта книга востребована. Например, в отличие от России, в Азербайджане «не идут» современные российские авторы. Как вы совмещаете бизнес и детей? Очень плохо (смеется). Это моя больная тема. Где-то я слышала, что в жизни женщины несколько приоритетов: работа, семья, сон и спорт. Никому не удается совмещать сразу все. У меня двое детей: дочке 13 лет, а сынишке – 3 года, и я стараюсь много времени уделять дому. Очень люблю лайфхаки, которые упрощают жизнь. Например, я прочла хорошее правило, согласно которому необходимым домашним делам надо уделять по 15 минут в день. Сейчас я приду домой и 15 минут буду разбирать свой книжный шкаф. А завтра продолжу. Также я много времени посвящаю спорту. Какой у вас распорядок дня? Вот, например, сегодня я проснулась в семь утра. Не добровольно, конечно, а потому, что так решил малыш (смеется). Позавтракала и побежала в офис, передав ребенка няне. Поработала до 11, потом пошла на стретчинг, вернулась в офис и побежала по делам. В перерывах еще заглянула домой. На что вы тратите больше всего денег? Мои собственные потребности минимальные. Сейчас у меня две основные статьи расходов: образование моих детей и путешествия. Раз в два месяца мне обязательно нужно уехать в другую страну. Но и там я стараюсь находить бюджетные варианты. Что заставляет двигаться дальше? Я часто задаю себе этот вопрос. Бывают ситуации, когда мне очень тяжело, например, во время первой девальвации. Но все женщины в нашем роду были очень сильными, и мне кажется, что я с ними духовно общаюсь. В этом моя сила. Мы живем в такое страшное время, когда белое и черное перемешалось. Но внутри каждого человека должны быть какие-то моральные ценности. Для меня мой моральный ориентир – моя мама. Я часто задаю себе вопрос: как бы она поступила в той или иной ситуации? И каждый раз отвечаю сама себе, что моя мама бы в такую ситуацию вообще не попала (смеется). Хочется, чтобы в Азербайджане больше людей занимались бизнесом. Особенно женщины. Сами по себе азербайджанки очень умные, работящие, предприимчивые. Я обожаю работать с женщинами: они очень ответственные, трудолюбивые, и с ними всегда легко. Существует миф, что женщины в нашей стране не читают, но 75% наших покупателей – это именно женщины. Если бы вам нужно было посоветовать всего одну книгу, какую бы вы посоветовали прочесть? Я бы посоветовала любое произведение Чехова. Это мой любимый писатель. У меня часто спрашивают: что будет, когда настанет эра технологий? Зачем в эту эпоху нужны книги? Но люди всегда будут оставаться людьми, жить с людьми и ради людей. Для умения понимать друг друга, сопереживать, чувствовать, любить, ненавидеть, нужна художественная литература. Никто лучше Чехова не описывал тонкости и нюансы человеческой души. Статья по ссылке: Денежный кофе с Нигяр Кочарли: «Не было ни одного дня, чтобы я не драила полы или не продавала книги в одном из своих магазинов» Фото: Руслан Сонин Вам может быть интересно: Денежный кофе с Фахрандой Гасанзаде Денежный кофе с Айсель Гусейновой Денежный кофе с Кенуль Крупчинской Денежный кофе с Мурадом Дадашовым Денежный кофе с Зарой Гусейновой Денежный кофе с Фуадом Ахундовым Денежный кофе с Татьяной Микаиловой Денежный кофе с Тамерланом Вагабовым Денежный кофе с Фуадом Гаджиевым Денежный кофе с Лидией Шестак Денежный кофе с Эльнарой Нахмедовой
  2. Artishok, Azeri Home Chef и НПО - это НЕ проекты. Это ее компания, группа и организация. Каждая из них реализует разные проекты. Artishok может организовывать по 50-100 проектов в год. Так же, как и остальные.
  3. Это компания, группа и организация, которые организуют различные проекты постоянно: мероприятия, конкурсы, фестивали...
  4. В эфире URBAN снова "Денежный кофе". Мы пьем кофе с интересными людьми, которые строят свой бизнес и делятся секретами. Они вдохновляют и заряжают своей энергией. Как наш любимый кофе. Сегодня мы говорим о бизнесе, о том, как ты зарабатываешь деньги... Я и бизнес - это параллельные понятия. Я человек не материальный. Но при этом ты - человек успешный. В чем тогда ты измеряешь успех, если не в деньгах? Я люблю людей и любовь людей ко мне. Мне важно делать что-то для людей. Конечно, я успешна в бизнесе, мне грех жаловаться. Из десяти моих проектов восемь "попадают в яблочко". Но я знаю намного более успешных женщин. Может быть, именно эти восемь выстреливают так удачно, потому что их ты делаешь с любовью? Да, это вообще моя философия по жизни. Я считаю, что нужно или делать с любовью и хорошо, или вообще не делать. Были и есть проекты, которые я делаю только ради денег, но все же понимаю, что это не мой подход. Твой бизнес и начался с того, что ты организовывала свадьбу сестры. Да, это было в 2008 году. Я решила поставить танец на свадьбе под песню Майкла Джексона Thriller, что было неординарным решением для того времени. Сестра сомневалась, но я попросила: «Давай сделаем так, как я хочу. Просто доверься». И свадьба прошла на ура. На сестру посыпались вопросы: все хотели знать, кто организатор. Так все и началось. Мне на тот момент был 31 год. А чем занималась ты до этого времени? Я окончила Медицинский университет. Да, по профессии я врач-педиатр (смеется). Мединститут дал мне многое: у нас были сумасшедший график, очень жесткие требования, самые разные предметы, начиная от латыни и заканчивая политологией. Но уже на последних курсах я сказала родителям: «Даже не мечтайте, что я стану врачом». После окончания университета, мы с родителями пришли к компромиссу: они помогли мне открыть косметологический центр в 2002 году. Я занималась им до 2006 года и весьма успешно. Большинство тех косметологических процедур, которые в моде сейчас, мы делали уже тогда. А потом я родила близнецов и два года провела дома, наслаждаясь материнством. Но у меня всегда было много энергии, и просто сидеть дома продолжительное время я не могла. В 2008 году после организации свадьбы сестры я начала заниматься проведением мероприятий. Мы организовали первую рок-вечеринку с Орханом Мусаевым и группой Meridian, написали первые в Азербайджане сценарии свадеб и торжественных церемоний предложения руки и сердца... Моя сестра Ульвия Гасанзаде много путешествовала и знала, как работает ивент-менеджмент в других странах. Именно она предлагала нам много новинок, привозила интересные идеи из-за рубежа. Получается, твоей компании ArtiShok уже 11 лет. Сколько мероприятий за это время вы провели? Так много, что и не сосчитать. Мы стали «семейными» ивент-менеджерами и занимались всеми праздниками: сначала предложение руки и сердца, потом свадьба, потом празднование дней рожденья детей, всех родственников и так далее. После девальвации, правда, дела пошли на спад, потому что 70% наших доходов идут от частных лиц, которые на какой-то момент перестали организовывать пышные торжества. И тогда мы начали больше заниматься корпоративными мероприятиями, тимбилдингами и так далее. Но мне всегда хотелось придумать что-то «свое». И вот в 2016 году мне пришла в голову идея организовать кулинарный конкурс Azeri Home Chef. Я просто сидела в начале сентября на даче подруги, открыла календарь и увидела, что 20 октября было отмечено, как День кулинара. Ткнула пальцем и сказала: "В этот день и проведем конкурс". И он выстрелил! Все звезды были за меня. В какие бы двери я ни стучала, везде говорили "да". Такие проекты дают мне огромную силу. Я всегда хорошо готовила - мне это помогает снимать стресс. Когда я захожу на кухню, готовка превращается в своеобразную игру: вытаскиваю все продукты из холодильника и начинаю решать сложную задачу, придумывая, что можно из этого приготовить. Мой мозг при этом расслабляется, а стресс проходит. Родные и друзья уже знают, что на кухне я сидеть спокойно не могу. В Azeri Home Chef я воплотила две свои страсти: ивент-менеджмент и кулинарию. В 2017 и 2018 году у меня был творческий перерыв. А летом 2019 года, когда все кулинары упрашивали меня что-нибудь организовать, я открыла страницу в социальной сети Facebook - Azeri Home Chef. С тех пор каждые две недели мы организовываем кулинарные мероприятия. Этой осенью провели 4 конкурса - последний, посвященный хурме, прошел 24 ноября. На Фестивале граната в Гейчае ты недавно провела кулинарный конкурс "Гранатовая симфония". Гранат - один из моих любимых фруктов. Нам очень помогла компания Aznar в проведении этого конкурса. Призовой фонд в тот день составлял 3000 манатов за I место. На суд жюри представили 28 блюд с гранатом. Если честно, я ожидала больше участников, но в тот день около тридцати человек написали мне, что по каким-то мистическим причинам не могут приехать на фестиваль. Видимо, удаленность от Баку и дальняя дорога сыграли свою роль. Когда мы проводим конкурсы в Баку, там бывает ажиотаж. На последнем конкурсе блюд с хурмой было 47 претендентов. А на конкурсе по выпечке хлеба жюри пробовало целых 135 его видов! Кого ты приглашаешь в жюри конкурсов? Конечно, профессиональных шеф-поваров: Намика Мамедова, Эйнура Нагдалиева и Эмиля Чингиза, Зию Шахбазова и многих других. Кроме того, приглашаем молодых экспертов, чтобы они тоже развивались, глядя на коллег. У нас есть свой чат, я обычно пишу туда новость о проведении конкурса, и кто раньше даст согласие, тот и будет судить (смеется). Разница между профессионалом и любителем в том, что профессионал сразу отметает то, что не подходит, уже по виду и запаху. И наше жюри очень профессионально в этом плане. Это тот самый "бизнес с любовью"? Честно говоря, сообщество Azeri Home Chef абсолютно ничего не дает мне в материальном плане. Главная моя цель - продемонстрировать, насколько прекрасна азербайджанская кухня. Я обожаю наши блюда и хочу рассказать о них всему миру: насколько наша кухня разнообразна, насколько все в ней сбалансированно и вкусно. Вторая цель - помогать людям. Иногда начинающие кулинары спрашивают у меня, сколько будет стоит реклама в группе. Но Azeri Home Chef - это площадка для поддержки тех, кто только начинает свой бизнес. Мы только рады помочь и совершенно безвозмездно., во всяком случае, пока об этом не думаю. А третья цель - выявление талантов. На наших фестивалях встречаются такие талантливые кулинары, что поражаются даже именитые шеф-повара. Нас с жюри особенно удивил Фестиваль инжира. Это очень сложный фрукт, из которого не так легко приготовить горячее блюдо. Но на фестивале было около шестидесяти блюд, и из инжира делали такие необычные вещи, что мы, организаторы, смотрели друг на друга, раскрыв рты. В нашей группе уже есть свои звезды. Ну и еще одна моя цель - сделать так, чтобы во всем мире узнали шеф-поваров Азербайджана. Этот конкурс подарил мне абсолютно другой мир, который я до сих пор познаю. Ты очень увлеченно рассказываешь об Azei Home Chef. ArtiShok продолжает свою деятельность без твоего активного участия? Мы, конечно, реализуем проекты Artishok - это главный источник моего дохода. Раньше я контролировала процесс от и до, мне важно было продумать всё до мелочей. Сейчас же я могу пойти на основную встречу, а дальше передать дело моей команде. Девочки работают со мной уже 11 лет, и они настолько хорошо знают мой характер и привычки, что могут выполнять эту работу так, как сделала бы ее я. Именно благодаря Artishok я могу заниматься сообществом Azeri Home Chef абсолютно безвозмездно - это мое хобби и моя отдушина. Кроме того, с 2016 года я являюсь одним из создателей НПО "В поддержку развития туризма и национальной кухни", совместно с Айтен Алиевой и Кямалей Мамедовой. Так что продвижение азербайджанской кухни - это уже моя прямая обязанность. Внутри этого проекта мы провели первый Конгресс шеф-поваров, а потом и Чемпионат шеф-поваров. У вас большая команда? Команда сама по себе не очень большая, но когда бывают большие мероприятия, мы привлекаем наших партнеров. Я всегда говорю, что у меня нет конкурентов, только друзья и коллеги. Event-менеджмент тяжел тем, что ты зависишь от других людей: фотографа, осветителя и так далее. С ними может случиться что угодно, но виноват всегда будешь ты. Иногда ты зависишь даже от необразованных, невоспитанных, неприятных людей, которых в критический момент приходится умолять, чтобы они выполнили свою работу. Ты даже можешь ничего на этом не заработать, но решить проблему, потому что имидж важнее всего. Какие бренды Made in Azerbaijan тебе больше всего нравятся? Мне очень нравится бренд Resm, и я восхищаюсь его создательницей Расминой Гумбатовой. Очень люблю бренд Zagadan и Пусту Бабаеву, которая вкладывает в него всю душу. Люблю бренд Butali и обожаю его создательницу Амину Меликову, которую я считаю очень талантливым человеком. Она возродила украшения наших бабушек, а сейчас занялась производством исфаханской халвы из семян сямяни. Мне нравится работать с Аминой, потому что мы с ней на одной волне - она тоже любит все национальное и хочет продемонстрировать миру азербайджанские традиции. Также мне очень нравится компания AzNar. Ее владелец Фархад Ахмедов возродил старый завод своего деда в 2006 году. Сейчас здесь выпускают наши вина, джемы, варенья и так далее. Недавно начали делать гранатовую водку. Деятельностью AzNar невозможно не восхищаться. Какие правила бизнеса ты выработала за эти 11 лет? Нужно оставаться честным и порядочным человеком несмотря ни на что. Слава Богу, за это время я ни разу не нарушила этого правила. Если в какие-то моменты я чувствовала, что могу потерять свою совесть, я разворачивалась и уходила. А в отношениях с командой? Я отношусь к своим сотрудникам, как к семье. К сожалению, это сработало не со всеми. Но я научилась смотреть на свои разочарования и промахи, как на уроки. Таким людям нужно говорить "спасибо" за то, что они сами ушли, а не держать в душе обиду. Я вообще считаю, что Бог меня очень любит, но при этом очень сильно испытывает. Хотя я знаю людей, которые ничего хорошего не делают, и Он их не испытывает, как меня. Наверное, не любит так сильно, а я у него хожу в любимицах (смеется). Как ты все успеваешь, будучи мамой четверых детей? На самом деле, все легко. У меня свой бизнес, и я могу планировать свой день сама. Я успеваю контролировать и дом, и бизнес. Я жена и мама уже 23 года, готовлю с 19 лет, и всегда стараюсь делать так, чтобы дома было уютно. Я люблю красиво накрыть стол, даже если мы не ждем гостей. Я стараюсь готовить сама и мои дети избалованы хорошей едой. Мои сыновья сейчас учатся за границей, и я постоянно отправляю им посылки с домашней едой. В первую очередь, до мозга костей я - мама. Самый большой подарок, который сделал мне Бог, - это мои четверо детей. Когда мы бываем вместе на каких-то мероприятиях, у меня все спрашивают, как я смогла воспитать их такими хорошими. Что обязательно присутствует в каждом твоем дне? Молитва. Мой день начинается с того, что благодарю Создателя за то, что я жива и здорова, за то, что я родилась и живу в этой прекрасной стране. При этом я - человек, очень далекий от религии. Мне всегда кажется, что если бы был единый Бог, на Земле не было бы никаких войн. Все религии созданы для того, чтобы управлять людьми. Также я постоянно занимаюсь спортом: кроссфит, фитнес , йога... Мне часто делают комплименты по поводу того, как я хорошо я выгляжу, и в этом заслуга спорта. Есть ли у тебя глобальные цели на данный момент? Я поставила цель показать всему миру, как прекрасен Азербайджан. С кулинарной точки зрения, прежде всего. Еще я хочу создать новое министерство и быть его министром (смеется). Не скажу, какое. Пока это секрет. Фото: Руслан Сонин Читайте интервью по ссылке: Денежный кофе с Фахрандой Гасанзаде: "Я поставила цель показать всему миру, как прекрасен Азербайджан" Вам может быть интересно: Денежный кофе с Айсель Гусейновой Денежный кофе с Кенуль Крупчинской Денежный кофе с Мурадом Дадашовым Денежный кофе с Зарой Гусейновой Денежный кофе с Фуадом Ахундовым Денежный кофе с Татьяной Микаиловой Денежный кофе с Тамерланом Вагабовым Денежный кофе с Фуадом Гаджиевым Денежный кофе с Лидией Шестак Денежный кофе с Эльнарой Нахмедовой
  5. Здание вокзала, который ныне чаще всего именуют "вокзал 28 мая" (по названию станции метро), архитекторы восхищенно называли прекрасным образцом национального зодчества. Вплоть до недавней реставрации, в ходе которой львам, украшавшим башню, в буквальном смысле разбили морды. Архитектор Эльчин Алиев, проходя мимо здания вокзала, обнаружил, что в ходе недавней реставрации фигуры львов на башне были разбиты. Вот как было раньше: И вот как стало: Остается только догадываться, какие варвары так поглумились над бедными животными. И, самое главное, абсолютно незаметно для тех, кто принимал отреставрированное здание. Помимо варваров-реставраторов над архитектурным зданием вовсю глумятся владельцы объектов, которых здесь очень много. Конечно, кондиционеры для функционирования объекта необходимы. Хотя портить фасад архитектурного здания абсолютно незаконно... А что за здание вообще? 6 июля 1926 года в Баку была запущена первая в СССР электрифицированная железная дорога - "электричка". Электрическое транспортное сообщение, протяженностью 19 км, соединило центр Баку с поселками Сабунчи и Сураханы. Сама дорога была построена еще в 1880 году, но до 1926 года здесь курсировали только поезда на паровой тяге. И вокзал для этого знаменательного события был отстроен в 1926 году. Архитектор Николай Баев создал яркий образец псевдовосточной архитектуры, украшенный башней с часами. Он стал знаковым местом в столице. Им любовались и всячески гордились. Первый удар по репутации был нанесен этому шедевру архитектуры, когда здесь разместили ресторан быстрого питания KFC и изуродовали фасад корпоративными вывесками. Но скоро, по счастливой случайности или доразумению умных людей, ресторан перенесли в новое здание вокзала. И тут грянула реставрация здания. Хотели как лучше, а получилось, как всегда... Надеемся, что львов восстановят, здание спасут, а за реставрацией архитектурных зданий Баку будут следить гораздо пристальнее. А пока... Лев ушел с вокзала... Статья по ссылке: Как реставраторы испортили вокзал в Баку. И как его допортили арендаторы
  6. Андрея в Баку знают, как креативного фотографа, который снимает экстремальные мероприятия, известных спортсменов и репортажи из путешествий по Азербайджану. Став папой год назад, Андрей думал, что им с женой теперь придется отказаться от поездок по стране, пока сын не подрастет. Но потом они все же решили отправиться в путешествие втроем. Так появился youtube-канал «We Trip Together», в котором Андрей, Виктория и Макс рассказывают и показывают, каково это – ходить в горы с младенцем в рюкзаке. «С рождением ребенка приключения не заканчиваются, - уверены супруги. – Жизнь становится еще интереснее». Кому и как пришла в голову идея путешествовать втроем? Андрей: Я всегда любил путешествовать. А когда купил свою первую машину лет шесть назад – это был старенький внедорожник – начал залезать «повыше» и подальше. Виктория: Когда мы только познакомились, сразу начали выезжать за город. Андрей знал, что я мало где бывала в Азербайджане, и постоянно возил меня в районы, показывал красивые уголки Азербайджана. Сначала мы ездили просто в Дюбянди, к морю. По-моему, самой первой нашей дальней поездкой было путешествие в Лагич. Экстремальные поездки случались? Андрей: Первая экстремальная поездка случилась, когда Макс еще не родился, но уже был с нами (смеется). Вика была с приличным «пузиком». Мы хотели совершить трекинг на Бабадаг, но выпал снег. Поэтому мы отправились в Талистан (Исмайыллы), к крепости Джаваншира. Было довольно скользко, приходилось карабкаться. Виктория: Таким было первое путешествие Макса - еще до рождения (смеется). Андрей, ты осознаешь, какая ответственность на тебе лежит? Одно дело - отвечать в горах за себя, другое - за супругу с маленьким сыном. Андрей: Да, осознаю, конечно. Мы никогда не ходим наугад. Конечно, я не профессиональный альпинист, но мы стараемся выбирать безопасные маршруты. Лет шесть или семь назад я заблудился в Набранском лесу. После этого сразу купил себе навигатор, который до сих пор меня выручает. Я считаю, что очень опасно идти в поход, не сказав никому и не захватив какое-то устройство, которое поможет найти дорогу назад. За сколько времени до первого похода втроем возникла эта идея? Андрей: Когда Максу было полгода, мы с Викой пошли на хайкинг к замерзшему водопаду. Макса оставили дома, с бабушками. И d походе мы увидели иностранцев с малышом, который сидел в специальном рюкзаке. У таких рюкзаков есть «бампер», который защищает ребенка от веток, и козырек от солнца. Рюкзак крепится на бедрах, и на спину нагрузки нет. По возвращению домой заказали такой рюкзак на зарубежном сайте. Опробовали - понравилось. Мне комфортно, Максу тоже. А чем занимается Макс весь поход, сидя у папы за спиной? Андрей: На свежем воздухе он прекрасно спит и ест с большим аппетитом. Ему все прекрасно видно сверху, и он с интересом все разглядывает. Периодически его укачивает от моей равномерной ходьбы, и он засыпает в рюкзаке. В самом начале мы пару раз делали тестовые прогулки: пешком гуляли от дома (мы живем в микрорайонах) до станций метро "Гянджлик" или "Нариманов". Когда мы ходили в поход в Гобустан, его сильно "колбасило" наверху, потому что там мне нужно было лезть, карабкаться, нагибаться. Но он отлично себя вел, только на обратном пути "отрубился" (смеется). Сколько часов или километров он может так просидеть в рюкзаке? Виктория: Зависит от его настроения: например, в последние дни у него лезут зубы, поэтому настроение портится. А так - сидит часами. А есть какие-то особые приемы? Например, перед полетом детям не дают спать, чтобы легче было укачать во время полета... Виктория: Нет, вообще никаких. Андрей, ты, получается, тащишь Макса, палатку, спальники… Андрей: Когда мы идем на один день, палатка нам не нужна. В поход с ночевкой мы впервые отправились с Максом на следующий день после того, как ему исполнился годик - на озеро Гаранохур. Все подготовили заранее: палатку, спальники, теплые вещи... Вес моего рюкзака вместе с Максом составлял 29 килограммов (Макс сейчас весит 11 кг), а у Вики рюкзак весил 11 кг. Это нормальный средний вес для похода. Мы добрались до озера к вечеру, поужинали, полюбовались прекрасным закатом. У Макса было прекрасное настроение. Но потом что-то пошло не так. Сын проснулся и начал плакать. Как объяснил нам врач, у него началась горная болезнь. Нам пришлось быстро собраться и спуститься к машине. Виктория: Но это ни в коем случае не заставило нас изменить свое решение. В походы мы ходить будем в любом случае (смеется). Просто будем ночевать не на высоте. Каков стандартный набор вещей, когда вы ходите с Максом в поход на один день? Виктория: Памперсы, мокрые салфетки, два комплекта запасной одежды. Вода и еда на шесть приемов пищи. Я беру готовую еду в пакетиках, чтобы ничего не разлилось. Печалит только то, что детское питание в пакетиках - это исключительно фрукты, а овощи и мясо бывают только в стеклянных банках. Их мы брать не можем, так как это лишний вес. Все беру с запасом на случай, если мы задержимся. Андрей, а что ты берешь в поход обычно? Андрей: Первым делом, навигатор. Обязательно беру с собой примус, так как есть места, где невозможно развести костер, потому что сыро. Конечно, берем аптечку со всем необходимым. У нас с Викой два спальника, а у Макса есть свой теплый комбезик, потому что спальники его размера я пока в Баку не нашел. Ну и еду, легкую и калорийную: Rollton, тушенку, яйца, консервированную кукурузу... Игрушки берете? Андрей: У нас в машине висит игрушка, которая иногда его отвлекает, но быстро надоедает. С того дня, как я забрал Вику с Максом из роддома, он катается в специальном сиденье - в автолюльке, а потом в автокресле. Мы ездили даже в Грузию, дорога куда занимает 6-7 часов. Сколько часов Макс проводил вне дома во время самого долгого своего похода? Виктория: Когда мы ходили на озеро Гаранохур, почти сутки, наверное. Ну и главный вопрос: зачем вам все это надо? Андрей: Я каждый раз переспрашиваю Вику: «А тебе это точно надо?» (смеется) И что Вика обычно отвечает? Виктория: Куда бы Андрей ни собрался, я согласна ехать с ним. Я за любую идею. Андрей: Во всем виновата любовь к природе, путешествиям. Я не люблю город, хотя не смогу без него жить, конечно. Иногда походы бывают такие, что после них приезжаешь с кучей грязного белья, ссадинами, но при этом с массой новых впечатлений. Многие жалуются, что с детьми сложно. Но я считаю, что не только родителям нужно подстраиваться под ребенка, но и ребенка нужно подстраивать под свой образ жизни. В идеале нужно совмещать интересы. Я всегда был за то, чтобы детей меньше оберегали от холода, жары, экстрима. Чем раньше ты покажешь ребенку мир, тем раньше он поймет, что хочет от жизни. Есть у вас какие-то правила общения с Максом? Виктория: Мы никогда не устраиваем панику, чтобы ни случилось. Поэтому даже когда Макс падает, он не плачет. А вот в Гаранохуре вокруг листья, грязь, ветки. И он, наверное, тянет все это в рот… Виктория: Нет, не тянет. Мы с ним постоянно общаемся, следим за его безопасностью. Как бабушки Макса отнеслись к вашему решению? Виктория: Моя мама спокойна. Просит присылать фотографии, потому что ей тоже интересно посмотреть. Это очень помогает, когда тебя поддерживают близкие. Андрей: Моя мама уже привыкла к моим походам и доверяет мне. Сначала, правда, сильно нервничала, памятуя о подвигах моей молодости. Как-то открывает мама дверь, а я на пороге, повис на плечах у друзей, и обе ноги у меня в гипсе, сломанные. Что делал Андрей? С парашютом прыгал! Мне было тогда 20 лет. А помимо прыжков с парашютом, что было экстремального в твоей жизни? Андрей: Я много чего пробовал, но не скажу, что являюсь сумасшедшим экстремалом, хотя мне нравится снимать спорт и быть в этой атмосфере. Говорят, что первые сорок лет детства мужчины самые сложные (смеется). С парашютом я прыгнул, чтобы попробовать, и не жалею об этом. Именно тогда я познакомился с надежными ребятами, с которыми дружу до сих пор. Потом я понял, что мне больше нравятся «приземистые» виды спорта. Последние два года начал заниматься кайтсерфингом, хотя это сезонный спорт - зимой слишком холодно. Из местных им занимается всего несколько ребят, остальные - иностранцы. Чем вы занимаетесь в обычной жизни, когда не ходите с Максом в походы? Андрей: Я - фотограф. Мне 31 год, и 18 лет из них я фотографирую. Мой отец увлекался фотографией, и у меня очень яркие детские воспоминания об этом. Лет в 13 я купил себе пленочный «Зенит», а после армии - первую цифровую зеркальную камеру. Люблю съемки, связанные с активностью, совмещенные с поездкой на природу: встать в четыре утра, забраться на гору... Я сотрудничаю с ребятами из Грузии, и два года подряд мы снимали рекламу для минеральных вод. Как-то раз поехали на горное озеро и там заночевали. Большая часть актеров из съемочной группы не была подготовлена к такому, а мы с другом с молодости лазали по горам и знаем, как ночевать в палатке. В общем, вся молодежь тусит, и тут как пошел ливень! У меня был дождевик, друг замотал палатку целлофаном на всякий случай, а они кричат, бегают, стоит визг, костер гаснет. Мы быстренько залезли в нашу палатку и сидели довольные, наблюдали. Виктория: Мне 20 лет. Я занимаюсь графическим дизайном, но в данный момент я по бОльшей части - мама (смеется). После того, как Макс родился, я пробую себя в фотографии и помогаю Андрею снимать. А еще у нас с Андреем есть креативный проект - мы делаем оригинальные скейтборды на заказ. Наши работы можно посмотреть на странице @urbanwaveboards. То есть, Андрей заразил тебя и хайкингом, и фотографией, и скейтбордингом? Виктория: Мне всегда хотелось фотографировать, а после знакомства с Андреем я поняла, что это знак и нужно заниматься фотографией профессионально. Остальное - наши общие увлечения. И это замечательно. Какие у вас ближайшие планы? Андрей: Снять еще несколько выпусков для канала "We Trip Together" с нашими походами по интересным местам Азербайджана. В планах у нас и Грузия, куда мы поедем в ближайшее время. И потихоньку будем выбираться в места подальше. Кстати, в мае, когда Макс уже подрастет, мы планируем пойти на Пик Гейдара Алиева. Представьте себе идеальную картинку вашей семьи через двадцать лет. Что вы делаете? Где вы? Где Макс? Андрей: На самом деле, я не хочу так надолго загадывать. Сейчас мы занимаемся тем, что нам нравится, а через двадцать лет… Не могу пожелать Максу, чтобы он стал фотографом, потому что хочу, чтобы он стал тем, кем захочет. Главное, чтобы он был хорошим человеком, а остальное уже приложится. Я считаю, что родители не должны навязывать ребенку что-то, а должны показывать возможности и быть примером. Вот сейчас мне хочется показать Максу, что есть на свете много интересного. Виктория: Главное, чтобы Макс нашел себя, и любой его выбор мы поддержим. Следите за приключениями Макса и его родителей на канале youtube We Trip Together, а также на страницах в социальной сети Instagram - @wetripstogether и @extrmax. Интервью по ссылке: Андрей и Виктория: «Мы уже обошли втроем Гобустан, озера Гаранохур и Маралгель...»
  7. А ничего так, что его образовательный центр Ders Evi сейчас лучший в стране? :) И в интервью есть инфо о том, что Павел ведет бизнес в Азербайджане уже лет 5
  8. Бизнес может открыть любой, было бы желание и начальный капитал. Однако, ведя бизнес «наощупь», будь у тебя 20 сотрудников или 2,000, ты быстро сталкиваешься с нарастающим снежным комом проблем, решение которых кажется невозможным. В бизнесе, в менеджменте есть свои законы и правила, незнание которых не освобождает от ответственности и, главное, плачевных последствий. Как ни странно, главные из этих законов и практик всё ещё остаются за рамками стандартных учебных программ бизнес-школ. В связи с этим очень своевременно открытие филиала Института Адизеса в Баку. Возглавил его Павел Белорусский, который уже 5 лет успешно ведет бизнес в Азербайджане и консультирует по методологии Доктора Адизеса. «В Азербайджане я столкнулся с тремя уникальными концепциями бизнеса: yavaş-yavaş, problem yoxdur и Inşallah, - шутит Павел. – Но методология Адизеса призвана расставить всё по местам. И это даст мощный толчок азербайджанскому бизнесу». Вы долгое время преподавали математику в американских вузах. А потом вдруг все бросили и ушли в бизнес. Что стало решающим фактором? Да, академическую карьеру я закончил достаточно резко. В какой-то момент любовь к приключениям перевесила, и в 1999 году я ушел из университета и открыл свой Интернет-стартап в Чикаго. Тогда я привлек 5 миллионов долларов для запуска этого стартапа, активно развивал его. 8 лет назад, уже в России, мы с партнёрами были заняты запуском очередного проекта – образовательного центра «Максимум», в который на данный момент уже проинвестировано более 15 миллионов долларов. У нас тогда был офис на «Красном Октябре» в центре Москвы. И вот как-то раз я спустился из офиса на улицу и столкнулся лицом к лицу с невысоким человеком, чье лицо показалось мне знакомым. Я узнал в нем известного бизнес-консультанта, автора ведущей методологии бизнеса – Доктора Адизеса. Он в тот день как раз записывал свои видеолекции по приглашению какой-то телекомпании. Мы разговорились, я признался, что читал его книги. Сели выпить кофе и достаточно быстро сошлись. Он сказал: «Come join us!» Не то чтобы я все бросил и побежал, но это был поворотный момент: я начал интересоваться, обучаться, через несколько лет получил сертификат. Обнаружил, что методология Адизеса – мощнейший инструмент, созданный на стыке управленческой науки и психологии менеджмента, а люди, практикующие ее, называются «организационными терапевтами», потому что восстанавливают «организационное здоровье». Я понял, как управлять и как строить бизнес более системно, как правильно организовывать совместную работу людей, как диагностировать проблемы компании и в каком порядке их надо решать. Осознал важность разделяемой всеми топ-менеджерами единой миссии и видения компании и научился её совместно с ними вырабатывать. Научился строить оптимальные организационные структуры, позволяющие максимально эффективно реализовывать видение топ-менеджмента. В конце концов, я понял, почему проваливались мои первые проекты и почему начало получаться то, что получалось позже. И так я научился быть серийным предпринимателем, правильно строить систему и передавать управление в другие руки. Методология Адизеса помогла мне реализовать свою мечту. Сейчас один из моих любимых видов деятельности – это консультирование. Я веду процесс трансформации в некоторых крупнейших компаниях России, Украины, Азербайджана, а также помогаю в проектах в Казахстане и Турции. Когда Вы приходите в компанию, которую надо «лечить», Вы спрашиваете, «что болит», или симптомы сразу раскрывают Вам причины болезни? И приходится ли убеждать самих сотрудников компании в том, что у них что-то болит? Нет, меньше всего мы пытаемся заниматься алармизмом. При этом, я еще не встречал организации, в которой сотрудники думают, что у них все идеально. Чаще всего бывает так: каждый считает, у него есть какой-то свой ворох проблем, а другие проблемы компании должно решать первое лицо. Особенно в Азербайджане, где система управления как правило иерархична и авторитарна. Действительно, когда руководитель держит большую часть поводьев в своих руках, кого можно винить, если что-то идет не так? Даже там, где есть нормальная децентрализованная система управления, люди часто погрязают в корпоративных войнах, мелких конфликтах. Это в стартапе, когда все сотрудники сидят в одной комнате, они общаются ежедневно и имеют одинаковое видение того, что происходит. По мере того, как компания развивается и растёт, сотрудники расползаются по разным департаментам, разным офисам, этажам, зданиям. Люди уже органически не общаются – нужно систематизировать коммуникации. Интересы расходятся и начинаются проблемы. А мы ведь всё ещё строим общее дело! Но там, где каждый тянет одеяло на себя, разгораются конфликты. Методология Адизеса при всём разнообразии инструментов направлена на единую цель: наладить уважение и доверие между коллегами и убрать неконструктивные конфликты. Конечно, в некоторых случаях симптомы болезни видны сразу, но никогда нельзя делать поспешные выводы. Очень часто сотрудники понимают, что в компании происходит что-то не то, но они давно свыклись с мыслью, что лучше уже не будет. Поэтому они приспосабливаются к тому, что есть. При первом же знакомстве методология Адизеса показывает им, что именно происходит в компании и как это можно изменить. Люди очень воодушевляются, готовы засучить рукава и тут же взяться за дело. Какие тренинги и для каких компаний Вы проводили по методологии Доктора Адизеса? Один из первых своих больших тренингов я проводил для «КазМунайГаз» – это крупнейшая нефтяная компания Казахстана. В общей сложности я провел тренинги, наверное, для полусотни компаний. Только для «Яндекса» и «Мегафона» я организовал с десяток тренингов, а сейчас работаю с несколькими крупнейшими российскими ритейлерами. Также я работал с очень крупными компаниями в Азербайджане, названия которых я пока упоминать не стану. А «клиенты», которыми я больше всех горжусь – это мои собственные компании, построенные на принципах методологии Адизеса, включая азербайджанский образовательный центр Dərs Evi. Какое самое распространенное «заболевание» среди бизнесменов и их компаний в Азербайджане? Когда я приехал в Азербайджан, я довольно быстро столкнулся с несколькими управленческими концепциями, которые вызвали сложности в адаптации моего стиля управления. Одна из них называется yavaş-yavaş, другая – problem yoxdur и третья – Inşallah (улыбается). Problem yoxdur – это когда ты даешь сотруднику задание, он тебе отвечает «нет проблем», но в итоге не выполняет его. Почему? Потому что задача была слишком сложной. И ты спрашиваешь: «Почему же Вы изначально не сказали, что не сможете ее выполнить?» А он отвечает: «Потому что начальству нельзя говорить нет». И это еще одна проблема в Азербайджане – дистанция между руководителем и сотрудником. В Израиле подчиненный может подойти к начальнику и сказать: «Ты идиот, ты неправильно это делаешь». Это часть их культуры, там нет иерархической дистанции. В Азербайджане руководители – это небожители, с которыми взаимодействовать на равных недопустимо. И если ты приезжаешь из-за границы со своими наивными демократическими замашками, тебе быстро объясняют, что так тебя уважать не будут. Ты нарушишь существующую парадигму. Если бог сойдет с Олимпа и сядет рядом с сотрудниками обедать, то во что же тогда верить? Ну а концепция Inşallah и вовсе снимает ответственность за исполнение задачи, потому что для этого нужны еще и силы Всевышнего. Как следствие, это ведет к неправильному мотивационному поведению. Азербайджанским бизнесменам нужно научиться делегированию. Это очень коварная штука. Неверно говорить, что люди не умеют делегировать, просто потому что они автократы и всю власть хотят забрать в свои руки. Нельзя просто дать кому-то задачу и сказать: «Иди делай». Руководитель в любом случае должен контролировать ситуацию при помощи управленческих инструментов. Самая большая проблема азербайджанского управления – чрезмерная централизация власти и отсутствие культуры менторства. Люди не очень мотивированы обучать и обучаться, поэтому и происходит nəisə. Сколько времени должно пройти, чтобы компания, которую Вы начали реструктурировать по методу Доктора Адизеса, продемонстрировала свои первые положительные результаты? Я думаю, что для этого достаточно и двух-трех дней, потому что даже после первого вводного тренинга, когда удается объяснить разные стили менеджмента, люди начинают взаимодействовать по-другому. Нет таблетки, которую можно дать организации, и она волшебным образом изменится. Тут нужен системный подход, а значительные изменения могут произойти через несколько месяцев. Но ощутимые улучшения будут заметны уже с первого дня. Здесь есть две новости: плохая и хорошая. Плохая – нельзя ничего улучшить, не выходя из зоны комфорта. Хорошая – есть рабочий инструмент, который дает предсказуемо хороший результат. Но не без усилий. 8 ноября в Баку пройдет бизнес-форум Доктора Адизеса, и у нас откроется филиал Института доктора Адизеса… Он уже открылся с этого месяца. Я руководитель этого филиала, а Доктор Адизес приезжает, чтобы перерезать символическую красную ленту и представить свою книгу «Управляя изменениями» на азербайджанском языке. Это первая книга доктора, переведенная на азербайджанский, и для нас это знаменательное событие. Доктор Адизес консультирует азербайджанские компании уже с 2015 года. Но его работа происходила с конкретными крупными организациями и была закрыта для общественности. По методологии Адизеса работает уже более 20 крупных компаний в Азербайджане. А теперь мы открываем в Баку филиал Института Адизеса и приглашаем к сотрудничеству и другие компании. В бакинском филиале будут работать иностранные специалисты, или Вы уже подготовили местных? Сначала это будет сочетание местных специалистов и зарубежных, а по мере развития опыт будет передаваться. Мы активно занимаемся развитием внутренних специалистов. Что, на Ваш взгляд, получат азербайджанские бизнесмены от участия в бизнес-форуме доктора Адизеса 8 ноября? Они смогут узнать о том, какие изменения в организации помогут снизить время, деньги и прочие ресурсы, которые компания тратит на неконструктивные внутренние конфликты, увеличить объём рынка и обороты продаж, понять, какие изменения необходимы в структуре организации, и узнают это от человека, обладающего бесценным опытом – Доктор Адизес консультировал глав правительств десятка стран мира и крупнейшие компании мира: Coca-Cola, Visa, British Airlines. Это человек, который за 10-15 минут общения может понять проблемы, которые существуют в компании, и дать простые и неожиданные рекомендации, которые могут их решить. С какой книги Доктора Адизеса Вы бы посоветовали начать знакомство с его методологией, чтобы проникнуться перед бизнес-форумом? Начало начал – это его книги «Управление изменениями» и «Идеальный руководитель». Для более продвинутых – «Управление жизненным циклом корпораций». Предупреждаю, что эта книга более сложная и под силу только амбициозным читателям. И, в заключение, ждем от Вас, как от ведущего тренера Института Адизеса, вдохновляющий совет для всех азербайджанских бизнесменов. Самое важное помнить: улучшения возможны. И в каждой проблеме кроется возможность. Инструменты для улучшений есть. Надо не лениться, засучить рукава – и изучать эти инструменты. Не бойтесь нового. Особенно когда рядом есть люди, которые готовы помочь – и знают, как это сделать. Для тех, кто уже готов к изменениям, 8 ноября состоится бизнес-форум, на котором будут выступать сам Доктор Ицхак Адизес и Павел Белорусский на тему «Формула успеха любой организации». У участников форума будет возможность личной консультации с Доктором Ицхаком Адизесом. Контакты для вопросов по участию: 0502904979 Интервью по ссылке: Павел Белорусский: "В Азербайджане я столкнулся с тремя уникальными концепциями бизнеса: yavaş-yavaş, problem yoxdur и Inşallah"
  9. Мы узнали о семи интересных археологических находках в Азербайджане за последние 50 лет. Последняя сделана буквально пару дней назад! 1. Азыхская девушка В 1960 году местные охотники показали ученым пару пещер, которые, как оказалось, скрывали невероятное количество ценностей: древние очаги, примитивные жилища, первобытные орудия труда, кости саблезубых тигров и пещерных медведей. Но самой важной находкой стала челюсть молодой девушки, жившей, предположительно, 250 тысяч лет назад. Родственники азыхской красавицы обитали в пещере до оледенения, а затем покинули привычные места и отправились на поиски более теплого жилища. Археологи выяснили, что нашим далеким предкам не чуждо было искусство: в укромном уголке пещеры, долгие тысячи лет хранившей свои тайны, были найдены оцарапанные черепа медведей, которым поклонялись азыхантропы: так они хотели украсить свои реликвии. Останки пещерных медведей, живших по соседству с Азыхской девушкой, считаются самыми древними в Европе. Посмотреть на азыхские находки можно в Музее истории Азербайджана. 2. Гиганты в селе Киш Чаще всего с Кишем ассоциируется знаменитая албанская церковь, заложенная апостолом Елисеем в I веке н.э. В храме, названном "матерью албанских церквей", в 2000-2003 команда археологов из Азербайджана и Норвегии провела раскопки. "Почему именно Норвегии?" - спросите вы. А все дело в том, что известный норвежский археолог и путешественник Тур Хейердал как-то посетил Гобустан и обнаружил там наскальные изображения лодок, которые, как оказалось, были очень похожи на скандинавские корабли. Тогда норвежский исследователь и выдвинул гипотезу, что скандинавы мигрировали не откуда-нибудь, а с территории современного Азербайджана. Конечно же, после такого смелого заявления иностранных исследователей заинтересовало, что еще можно найти в нашей стране, и МИД Норвегии спонсировало археологический проект. Тур Хейердал В ходе раскопок под алтарем церкви обнаружили участок с предметами, которым без малого 5000 тысяч лет! То есть, в период, когда ни апостола Елисея, ни церкви, ни самого Киша и в помине не было, на этой территории уже проводили культовые обряды. А самой странной находкой стали скелеты людей огромного роста (2,5 метра!), живших на территории Кавказской Албании. Древние захоронения навели Хейердала на мысль о том, что эти высокие жители были пришлым народом, который поселился в Кише, а затем отправился в Скандинавию. Сейчас накрытые стеклянными куполами скелеты гигантов можно найти на территории церковного двора. А верить или не верить версиям норвежца - решать вам. 3. Античный город в Габале В античное время Габала называлась Кабалакой (Кабалой) и носила гордое звание столицы Кавказской Албании. До XV века она удерживала статус крупного торгового центра, а затем была разрушена Сефевидами. Развалины города Кабала находятся недалеко от современной Габалы и продолжают удивлять археологов. Найденные артефакты относятся к обширному периоду от начала эры до разрушения города: тут и античная керамика, и арабские монеты, и трубопровод эпохи позднего Средневековья. Раскопки в древнем городе попеременно велись уже с конца XIX века, а в 1906 году здесь обнаружили шестистрочную надпись на албанском языке, которая, к сожалению, была вывезена в Петербург и пропала. Длительные раскопки провели уже в 2008 году: монеты и фаянсовая посуда много сообщили ученым о торговых связях древних албанцев с Ираном и даже Китаем. Руины Кабалы находятся недалеко от селения Чухур-Габала - их легко увидеть издалека благодаря огромным крепостным стенам. А для тех, кто хочет подробнее узнать об укладе жизни кабалинцев и посмотреть на работу ученых, открыт Габалинский археологический центр с выставочными залами и лабораториями. 4. Дворец в Шамкире Масштабные раскопки на территории древнего города Шамкира велись целых десять лет, но изучена только одна пятая часть древнего поселения. Здесь уже откопали из песка и ила крепость, которая пережила разрушительные набеги монголов, любивших уничтожать процветающие города. Но настоящей жемчужиной стал дворец, который ученые причисляют к периоду династии Ахеменидов. Построенный в период с 550 по 330 гг до н.э., дворцовый комплекс недалеко от села Гараджамирли поражает воображение: предположительно, в нем имелось около 100 колонн (было обнаружено 28), парадный вход длиной в 8 метров, зал для аудиенции (675 квадратных метров!), коридоры и жилые помещения. Какие бы богатые и почитаемые сановники ни жили в этой роскошной резиденции, после падения державы Ахеменидов им пришлось собрать свои вещи и срочно уехать: археологи утверждают, что дворец оставили совершенно пустым. Затем здесь жили местные правители, но уже во II веке до н.э. его снова покинули. 5. Семь курганов в Нахчыване Курганы - это настоящий клад для археолога. Древние люди верили, что после смерти человек все свое берет с собой, поэтому клали в могилы усопших предметы, которые могут пригодиться им в загробной жизни. Именно благодаря курганам можно понять, как жили наши предки. А в Нахчыване во время раскопок в Пловдагском комплексе памятников изучили целых семь древних захоронений, относящихся к концу 3 тысячилетия до н.э. Оказалось, жившие на этой территории люди любили использовать расписную посуду и оружие: были найдены уникальные кувшины с монохромной и полихромной росписью, а также парадный колчан для стрел, украшенный пластинками из кости и бусинками из сердолика. 6. Средневековая подземная баня в Баку Как выяснилось, Ичеришехеру все еще есть, что скрывать. Долгое время Дом бакинских ханов слева от крепостных ворот Гоша Гала пребывал в полуразрушенном состоянии. Раньше здесь был настоящий дворец с пятью крытыми дворами и единственным в Баку зеленым садом; затем в доме располагалась комендатура. Проводимая в конце XX века реставрация закончилась для памятника печально: вместо того, чтобы восстановить дом, правую его часть разрушили до основания. В 2018 году на территории комплекса снова начались реставрационные работы, в ходе которых обнаружили подземную баню 14-15 века. Купол бани располагался над землей, чтобы через него проходил солнечный свет, а вот само здание архитекторы "спрятали", чтобы легче было поддерживать нужную температуру. Бани были обязательным атрибутом Баку: когда караваны заходили в город, первым делом купцы отправлялись на таможню и в баню, иначе они рисковали остаться за воротами (и очень грязными). В бане можно было отдохнуть от долгого пути и даже решить парочку деловых вопросов. 7. Животные в Ярдымлы А эти раскопки на пастбище Команы Ярдымлинского района ведутся прямо сейчас. Возраст обнаруженного там кургана насчитывает 5000 лет: похороненный здесь человек и знать не знал, что где-то далеко на севере уже есть культовое сооружение на месте современного Киша. Помимо предметов быта, которые должны были помочь ему в потустороннем мире, заботливые родственники положили в могилу туши животных, чтобы на той стороне обитатель кургана не голодал. Археологи собираются отправить на исследование человеческий скелет, относящийся к периоду ранней бронзы, чтобы выяснить его пол и возраст. Интересно, что еще скрывает Ярдымлы? Статья по ссылке: 7 археологических находок в Азербайджане: спящие гиганты и старинные бани
  10. Что посмотреть в Шеки? Первым делом перед глазами возникает величественный Дворец шекинских ханов, богато украшенный настенными росписями. Чего только нет на его стенах! Батальные сцены, дивные птицы, мифические животные, диковинные деревья и национальные узоры... Но не спешите хвататься за телефон или фотоаппарат, чтобы запечатлить всю красоту для своего инстаграма: в летней резиденции шекинских ханов категорически нельзя фотографировать. За этим денно и нощно следят строгие надзиратели, которые за нарушение закона сразу же требуют сначала удалить фотографию, а потом удалиться самому. Дворец шекинских ханов Если вы хотите все же порадовать своего внутреннего фотографа, отправляйтесь вглубь Шеки и ищите еще одну достопримечательность - Дом Шекихановых. Дом Шекихановых Это здание, пребывающее в тени знаменитого собрата, редко принимает гостей. Большая часть приезжающих в Шеки даже не знает о его существовании. Поэтому и атмосфера в нем царит совсем не туристическая: в помещении нас, например, попросили снять обувь, чтобы не запачкать новые деревянные полы. Кстати, полы раньше были земляные; их покрывали хесиром (специальной циновкой из болотных растений) и коврами. В одном из двух коридоров на втором этаже можно увидеть кусочек оригинального пола - его сохранили для демонстрации. В Доме Шекихановых, как и во Дворце, шесть комнат: по три на каждом этаже, а входы для мужчин и женщин раздельные. По некоторым версиям, он принадлежал родственникам шекинского хана, в других же источниках дом называют зимней резиденцией правителя, построенной в 1765 году. В центральной жилой комнате на первом этаже установлен камин, другие две комнаты использовались как кухня и помещения для слуг. Из шести комнат богато украшен зал на втором этаже, в котором принимали гостей, остальные же помещения более сдержанные - они предназначались для молитвы, от которой обитателей дома ничего не должно было отвлекать. Понять такое решение можно сразу: если бы все комнаты были расписаны так, как главная, не отвлекаться на них было бы невозможно. Со стенных ниш на гостей хана смотрели герои "Хамсе" Низами Гянджеви: здесь и красавица Лейли, и принцесса Ширин, и Семь красавиц. В других нишах скрываются изображения зверей и птиц, а на потолке притаились четыре озорных полуобнаженных ангела. Мы обратили внимание на двери, выполненные без единого гвоздя и прикрепленные без петель. Оказывается, они были настолько прочными, что во время реставрации в 2012 году восстанавливать их не было нужды. Двери также украшены цветами и узорами. Венчает богатое убранство зала пояс из зеркальных сталактитов, материал для которого заказывали из далекой Венеции. А главным украшением дома, благодаря которому в солнечную погоду даже простые комнаты выглядят великолепно, являются, конечно же, витражи. Разноцветные кусочки стекла отражаются в зеркалах, что делает пространство светлым и просторным. А насколько окна дома красивые, можно увидеть уже с улицы. Техникой шебеке, в которой выполнены витражи, владеют только азербайджанские мастера. Вход в дом-музей для граждан Азербайджана стоит 2 маната, а за дополнительную плату в ухоженном дворе можно насладиться чаем с вкуснейшей шекинской халвой. Если будете в Шеки, не обходите Дом Шекихановых стороной: в нем, кстати, можно фотографировать! Статья по ссылке: Не такой знаменитый: Дом Шекихановых
  11. Знаете ли вы, что Книга рекордов Гиннесса началась с… пива? А именно с пивоваренной компании «Гиннесс», которая заказала первый экземпляр книги в 1955 году. Все дело в том, что в ирландских и британских пабах слишком уж часто спорили за кружечкой эля о рекордности того или иного явления, вот автор идеи Хью Бивер и посчитал, что авторитетный источник поможет такие споры разрешить. С тех пор каждый год в книгу включают самые необычные достижения мира. Попали в этот знаменитый справочник и азербайджанцы. За сколько минут вы можете нарисовать человека? Один из первых азербайджанцев, занесенных в Книгу рекордов Гиннесса, Фахреддин Велиев, всего за пять минут нарисовал двадцать силуэтов. Имя самого быстрого художника было вписано в книгу в 2004 году. Если Этибар Элчиев когда-нибудь придет к вам в гости, держите от него подальше… ложки. Этот рекордсмен удержал на своем теле наибольшее количество железных предметов. В Италии, например, он примагнитил сразу 50 ложек! Занесенный в книгу 2014 году «человек-магнит» повторил свой номер в эфире программы «Я могу» на телеканале ОРТ и «приклеил» к себе сразу 60 столовых приборов. Установил азербайджанский пехлеван не только этот рекорд. Так, в 2015 году он протащил на расстоянии 10 метров два автомобиля «Nissan» (каждый из которых весил 1100 кг). При этом на прикрепленном к его груди металлическом щите сидел человек весом в 60 кг. Мы не знаем, как Этибар это делает, но не сомневаемся в его супергеройских способностях. Наш соотечественник Узеир Новрузов не понаслышке знает, что такое баланс. Этот циркач, оказавшийся в книге рекордов в 2016 году, изящно взлетел на лестницу высотой в шесть метров и простоял на ней 8 минут. Номер, на подготовку которого ушел не один месяц, был представлен в Китае и вызвал восторг не только у жителей Поднебесной, но и у всего мира. Выступающий под псевдонимом «Человек-лестница» Узеир родился в Гяндже и переехал в США, где прославился благодаря своему участию в знаменитом шоу «America's Got Talent». Не только взрослые жители Азербайджана ставят рекорды. Семилетний Алескер Гасанзаде за 1 час 45 минут 25 секунд отжался целых 3 тысячи раз! Иногда нам лень выполнить и один подход по десять. Юный лянкяранец записал на свой счет еще одно достижение: он первый в мире малолетний ребенок, попавший в список Гиннесса. А вот старейшим жителем не только Азербайджана, но и всей планеты, стал Ширали Муслимов, чобан из Лерикского района. Если верить паспорту долгожителя, он прожил целых 168 лет! Хотя некоторые западные исследователи и утверждают, что возраст азербайджанца был завышен на 40-50 лет, в 1993 году он попал в Книгу рекордов Гиннесса. Третья жена Ширали Муслимова прожила 104 года. Статья по ссылке: Пять азербайджанцев в Книге рекордов Гиннесса
  12. Как говорят поклонники тату: "Татуировка – это на всю жизнь и даже немного на дольше". Но благодаря современной медицине исправить свою ошибку и удалить некачественную или разонравившуюся татуировку можно с помощью лазера всего за несколько сеансов. Некоторые люди избавляются от нелюбимой тату с помощью перекрытия, однако и такой способ зачастую требует осветления всего рисунка или какой-либо его части. Удалять или не удалять? Больно ли это? Как быстро можно избавиться от татуировки? Остаются ли шрамы? Сегодня День удаления тату. Мы поговорили с врачом-дерматологом Rufat Nasibov и узнали, как избавиться от надоевшей картинки в Баку. КОМУ НЕЛЬЗЯ? Как и многие другие лазерные процедуры, удаление тату имеет ряд противопоказаний: различные заболевания кожи; склонность к образованию келоидных рубцов; тромбофлебит, варикоз в области, подлежащей лазерной обработке; заболевания сердечно-сосудистой системы; сахарный диабет в стадии декомпенсации; эпилепсия; психические расстройства; острые инфекционные заболевания. присутствие в зоне обработки золотых нитей; свежий загар; прием фотосенсибилизирующих препаратов: антибиотиков тетрациклинового ряда, гормональных контрацептивов, сульфаниламидов; беременность и лактация; возраст моложе 18 лет. Если вы решились на лазерное удаление татуировки, убедитесь, что у вас нет противопоказаний. Если есть постоянные, то рисковать не стоит, а если временные — повремените. ЭТО БОЛЬНО? При правильном проведении процедуры пациент не испытывает боли. КАКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ? При правильном проведении процедуры на коже не образуются рубцы. Однако тон кожи в этих местах может измениться, стать светлее, что вполне естественно. Сегодня реально избавиться даже от сложной цветной татуировки, так как при удалении используются различные лазеры, которые отличаются мощностью и длиной волны. Кроме того, так как кожа во время процедуры остается без повреждений, заразиться чем-либо практически невозможно. ЭТО ДОЛГО? Для удаления обширных, насыщенных татуировок понадобится несколько сеансов с интервалами в 1-2 месяца. Скорость выведения пигмента напрямую зависит от глубины его залегания - чем выше к поверхности, тем быстрее он разрушается. В среднем для полного выведения тату требуется от трех до семи сеансов. ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ УДАЛЕНИЯ? После проведения каждой процедуры необходимо придерживаться следующих рекомендаций: Исключить попадание воды в зону удаления в течение 24 часов после процедуры. В течение двух недель нельзя: - загорать на солнце и в солярии; - посещать баню, сауну, бассейн; - распаривать зону удаления в душе (мыться можно теплой водой, но не горячей); - чесать, ковырять, царапать, так как это может привести к инфекции и образованию рубцов; - брить кожу в зоне удаления до ее полного заживления. Исключить трение одежды о кожу в зоне удаления. Можно обрабатывать зону удаления пантенол-содержащим кремом для устранения дискомфортных ощущений, а также, после исчезновения жжения, мазью "Бадяга" для улучшения кровообращения, что способствует скорейшему выведению пигмента лимфатической системой. Чтобы помочь организму ускорить выведение пигмента, можно делать мягкий массаж кожи в зоне удаления. Также пейте больше воды в течение первой недели, чтобы помочь лимфодренажу. Чтобы избежать пигментации кожи, наносите солнцезащитный крем (не менее SPF 50) на зону удаления, если планируете находиться под солнцем. ГДЕ МОЖНО СВЕСТИ ТАТУИРОВКУ В БАКУ? Клиника PARAMED Адрес: Фейзулла Гасымзаде, 47 Телефон: +99412 310 03 33 Biotek Адрес: пр-т Гейдара Алиева, 87 Телефон: +99412 409 08 62 Эстетический центр Lanel Адрес: ул. Бести Багирова, 2A Телефон: +94412 436 66 30 Эстетический центр Lalisa Адрес: пр-т Тбилиси, 1058 Телефон: +99455 709 03 03 Статья по ссылке: Прощай, портак! Лазерное удаление тату - миф или реальность?
  13. Для детей слово "война" не раскрывает всего своего ужаса, пока не приходит к самому дому и не стучит в дверь. Как она постучала в 1992 году в двери шушинских мальчишек и девчонок. Мне тогда было 10 лет, и что такое война, я не знала. Слышала, но не понимала ни хмурых лиц, ни грустных разговоров. "Они взяли Шушу!" Представлял ли кто-то из моих сумгайытских или бакинских сверстников тогда, как это происходило? Шушинские дети представляли. Я осознала случившееся, лишь когда летним днем к нам пришел мамин выпускник, участник обороны Шуши. Для меня он раньше был просто Вугаром, который в довоенное время таскал меня на плечах, играл со мной в лапту и угощал конфетами. Летом 1992 года это был убитый горем мужчина. "Мы ни за что не отдали бы Шушу сами! Она неприступна!" - эти слова Вугара я запомнила на всю жизнь. И на всю жизнь они определили мое отношение к этой войне. Несправедливой, предательской, победа в которой заключалась не в том, кто сильнее, смелее и справедливее... Шуша была основана тюркским правителем Панах Али-ханом в середине XVIII века, как крепость для защиты Карабахского ханства. Российский документ еще середины XVIII века сообщает: "Крепчайшее по местоположению селение здесь Шуша". Не прошло и года после строительства новой крепости, как на Карабахское ханство напал Мухаммед Гасан-хан, один из главных претендентов на шахский престол в Персии. Не решившись (!) на осаду сильной крепости, Каджар со своими войсками целый месяц простоял вдали от Шуши, в местности Хатун-архи, ибо «не смог с таким крупным войском даже приблизиться (!) к окрестностям крепости». Во время Русско-персидской войны 1826-1828 малочисленный гарнизон Шуши под начальством полковника Реутта около 40 дней (!) героически сопротивлялся иранской армии Аббаса-Мирзы, при которой был и бывший хан Карабаха Мехти-хан. И как же так случилось, что армянская армия смогла занять неприступную Шушинскую крепость всего за 2 дня? Вопрос риторический, ибо ответ на него и так ясен. Победа тогда была игрушкой в руках людей, для которых Шуша ничего не значила... Они просто отдали ее тому, кому было выгодней. Войска получили приказ отступить и им пришлось подчиниться. Это для нашего народа Шуша была сердцем, которое до сих пор находится в руках захватчиков и постоянно болит. Сильнее или слабее, тихо ноет или громко стучит... Но никогда не сможет успокоиться, пока не вернется на эти земли азербайджанский народ. Сухая статистика рассказывает лишь о том, что в боях за оборону Шуши 195 наших соотечественников стали шехидами, 165 человек были ранены, 58 человек захвачены в плен и взяты в заложники. В результате оккупации Шушинского района 23 156 азербайджанцев были изгнаны из своих мест постоянного проживания. В 10 лет сложно оценить масштабы этих цифр. Но за каждой из единиц стоит человеческая жизнь, боль и тоска по родному дому. А еще надежда вернуться... И стихи, которые в тот день сами легли на бумагу: - Мой друг, посмотри, как весна хороша! - Почему ж так болит и ноет душа? Почему так тяжко, тоскливо мне? - Да потому, что Шуша в огне. В огне Ходжалы и в огне Агдам. И эхо взрывов гремит по горам. Я жизнь свою, кровь по капле отдам. Но землю врагам - никогда. Пусть кровью алеют прекрасные маки на месте боев. Пусть снова звучит нежный саз под крышами наших домов Пусть дети обнимут своих отцов, матерей... Пусть будет так и поскорей. Статья по ссылке: "Мы ни за что не отдали бы Шушу сами! Она неприступна!"
×
×
  • Create New...
Наши цены на рекламу