Jump to content
Disput.Az Forum

URBAN.az

Members
  • Content Count

    98
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

98 Neutral

About URBAN.az

  • Rank
    Advanced Member

Profile Information

  • Gender
    Male
  • From
    Azerbaijan

Recent Profile Visitors

The recent visitors block is disabled and is not being shown to other users.

  1. Artishok, Azeri Home Chef и НПО - это НЕ проекты. Это ее компания, группа и организация. Каждая из них реализует разные проекты. Artishok может организовывать по 50-100 проектов в год. Так же, как и остальные.
  2. Это компания, группа и организация, которые организуют различные проекты постоянно: мероприятия, конкурсы, фестивали...
  3. В эфире URBAN снова "Денежный кофе". Мы пьем кофе с интересными людьми, которые строят свой бизнес и делятся секретами. Они вдохновляют и заряжают своей энергией. Как наш любимый кофе. Сегодня мы говорим о бизнесе, о том, как ты зарабатываешь деньги... Я и бизнес - это параллельные понятия. Я человек не материальный. Но при этом ты - человек успешный. В чем тогда ты измеряешь успех, если не в деньгах? Я люблю людей и любовь людей ко мне. Мне важно делать что-то для людей. Конечно, я успешна в бизнесе, мне грех жаловаться. Из десяти моих проектов восемь "попадают в яблочко". Но я знаю намного более успешных женщин. Может быть, именно эти восемь выстреливают так удачно, потому что их ты делаешь с любовью? Да, это вообще моя философия по жизни. Я считаю, что нужно или делать с любовью и хорошо, или вообще не делать. Были и есть проекты, которые я делаю только ради денег, но все же понимаю, что это не мой подход. Твой бизнес и начался с того, что ты организовывала свадьбу сестры. Да, это было в 2008 году. Я решила поставить танец на свадьбе под песню Майкла Джексона Thriller, что было неординарным решением для того времени. Сестра сомневалась, но я попросила: «Давай сделаем так, как я хочу. Просто доверься». И свадьба прошла на ура. На сестру посыпались вопросы: все хотели знать, кто организатор. Так все и началось. Мне на тот момент был 31 год. А чем занималась ты до этого времени? Я окончила Медицинский университет. Да, по профессии я врач-педиатр (смеется). Мединститут дал мне многое: у нас были сумасшедший график, очень жесткие требования, самые разные предметы, начиная от латыни и заканчивая политологией. Но уже на последних курсах я сказала родителям: «Даже не мечтайте, что я стану врачом». После окончания университета, мы с родителями пришли к компромиссу: они помогли мне открыть косметологический центр в 2002 году. Я занималась им до 2006 года и весьма успешно. Большинство тех косметологических процедур, которые в моде сейчас, мы делали уже тогда. А потом я родила близнецов и два года провела дома, наслаждаясь материнством. Но у меня всегда было много энергии, и просто сидеть дома продолжительное время я не могла. В 2008 году после организации свадьбы сестры я начала заниматься проведением мероприятий. Мы организовали первую рок-вечеринку с Орханом Мусаевым и группой Meridian, написали первые в Азербайджане сценарии свадеб и торжественных церемоний предложения руки и сердца... Моя сестра Ульвия Гасанзаде много путешествовала и знала, как работает ивент-менеджмент в других странах. Именно она предлагала нам много новинок, привозила интересные идеи из-за рубежа. Получается, твоей компании ArtiShok уже 11 лет. Сколько мероприятий за это время вы провели? Так много, что и не сосчитать. Мы стали «семейными» ивент-менеджерами и занимались всеми праздниками: сначала предложение руки и сердца, потом свадьба, потом празднование дней рожденья детей, всех родственников и так далее. После девальвации, правда, дела пошли на спад, потому что 70% наших доходов идут от частных лиц, которые на какой-то момент перестали организовывать пышные торжества. И тогда мы начали больше заниматься корпоративными мероприятиями, тимбилдингами и так далее. Но мне всегда хотелось придумать что-то «свое». И вот в 2016 году мне пришла в голову идея организовать кулинарный конкурс Azeri Home Chef. Я просто сидела в начале сентября на даче подруги, открыла календарь и увидела, что 20 октября было отмечено, как День кулинара. Ткнула пальцем и сказала: "В этот день и проведем конкурс". И он выстрелил! Все звезды были за меня. В какие бы двери я ни стучала, везде говорили "да". Такие проекты дают мне огромную силу. Я всегда хорошо готовила - мне это помогает снимать стресс. Когда я захожу на кухню, готовка превращается в своеобразную игру: вытаскиваю все продукты из холодильника и начинаю решать сложную задачу, придумывая, что можно из этого приготовить. Мой мозг при этом расслабляется, а стресс проходит. Родные и друзья уже знают, что на кухне я сидеть спокойно не могу. В Azeri Home Chef я воплотила две свои страсти: ивент-менеджмент и кулинарию. В 2017 и 2018 году у меня был творческий перерыв. А летом 2019 года, когда все кулинары упрашивали меня что-нибудь организовать, я открыла страницу в социальной сети Facebook - Azeri Home Chef. С тех пор каждые две недели мы организовываем кулинарные мероприятия. Этой осенью провели 4 конкурса - последний, посвященный хурме, прошел 24 ноября. На Фестивале граната в Гейчае ты недавно провела кулинарный конкурс "Гранатовая симфония". Гранат - один из моих любимых фруктов. Нам очень помогла компания Aznar в проведении этого конкурса. Призовой фонд в тот день составлял 3000 манатов за I место. На суд жюри представили 28 блюд с гранатом. Если честно, я ожидала больше участников, но в тот день около тридцати человек написали мне, что по каким-то мистическим причинам не могут приехать на фестиваль. Видимо, удаленность от Баку и дальняя дорога сыграли свою роль. Когда мы проводим конкурсы в Баку, там бывает ажиотаж. На последнем конкурсе блюд с хурмой было 47 претендентов. А на конкурсе по выпечке хлеба жюри пробовало целых 135 его видов! Кого ты приглашаешь в жюри конкурсов? Конечно, профессиональных шеф-поваров: Намика Мамедова, Эйнура Нагдалиева и Эмиля Чингиза, Зию Шахбазова и многих других. Кроме того, приглашаем молодых экспертов, чтобы они тоже развивались, глядя на коллег. У нас есть свой чат, я обычно пишу туда новость о проведении конкурса, и кто раньше даст согласие, тот и будет судить (смеется). Разница между профессионалом и любителем в том, что профессионал сразу отметает то, что не подходит, уже по виду и запаху. И наше жюри очень профессионально в этом плане. Это тот самый "бизнес с любовью"? Честно говоря, сообщество Azeri Home Chef абсолютно ничего не дает мне в материальном плане. Главная моя цель - продемонстрировать, насколько прекрасна азербайджанская кухня. Я обожаю наши блюда и хочу рассказать о них всему миру: насколько наша кухня разнообразна, насколько все в ней сбалансированно и вкусно. Вторая цель - помогать людям. Иногда начинающие кулинары спрашивают у меня, сколько будет стоит реклама в группе. Но Azeri Home Chef - это площадка для поддержки тех, кто только начинает свой бизнес. Мы только рады помочь и совершенно безвозмездно., во всяком случае, пока об этом не думаю. А третья цель - выявление талантов. На наших фестивалях встречаются такие талантливые кулинары, что поражаются даже именитые шеф-повара. Нас с жюри особенно удивил Фестиваль инжира. Это очень сложный фрукт, из которого не так легко приготовить горячее блюдо. Но на фестивале было около шестидесяти блюд, и из инжира делали такие необычные вещи, что мы, организаторы, смотрели друг на друга, раскрыв рты. В нашей группе уже есть свои звезды. Ну и еще одна моя цель - сделать так, чтобы во всем мире узнали шеф-поваров Азербайджана. Этот конкурс подарил мне абсолютно другой мир, который я до сих пор познаю. Ты очень увлеченно рассказываешь об Azei Home Chef. ArtiShok продолжает свою деятельность без твоего активного участия? Мы, конечно, реализуем проекты Artishok - это главный источник моего дохода. Раньше я контролировала процесс от и до, мне важно было продумать всё до мелочей. Сейчас же я могу пойти на основную встречу, а дальше передать дело моей команде. Девочки работают со мной уже 11 лет, и они настолько хорошо знают мой характер и привычки, что могут выполнять эту работу так, как сделала бы ее я. Именно благодаря Artishok я могу заниматься сообществом Azeri Home Chef абсолютно безвозмездно - это мое хобби и моя отдушина. Кроме того, с 2016 года я являюсь одним из создателей НПО "В поддержку развития туризма и национальной кухни", совместно с Айтен Алиевой и Кямалей Мамедовой. Так что продвижение азербайджанской кухни - это уже моя прямая обязанность. Внутри этого проекта мы провели первый Конгресс шеф-поваров, а потом и Чемпионат шеф-поваров. У вас большая команда? Команда сама по себе не очень большая, но когда бывают большие мероприятия, мы привлекаем наших партнеров. Я всегда говорю, что у меня нет конкурентов, только друзья и коллеги. Event-менеджмент тяжел тем, что ты зависишь от других людей: фотографа, осветителя и так далее. С ними может случиться что угодно, но виноват всегда будешь ты. Иногда ты зависишь даже от необразованных, невоспитанных, неприятных людей, которых в критический момент приходится умолять, чтобы они выполнили свою работу. Ты даже можешь ничего на этом не заработать, но решить проблему, потому что имидж важнее всего. Какие бренды Made in Azerbaijan тебе больше всего нравятся? Мне очень нравится бренд Resm, и я восхищаюсь его создательницей Расминой Гумбатовой. Очень люблю бренд Zagadan и Пусту Бабаеву, которая вкладывает в него всю душу. Люблю бренд Butali и обожаю его создательницу Амину Меликову, которую я считаю очень талантливым человеком. Она возродила украшения наших бабушек, а сейчас занялась производством исфаханской халвы из семян сямяни. Мне нравится работать с Аминой, потому что мы с ней на одной волне - она тоже любит все национальное и хочет продемонстрировать миру азербайджанские традиции. Также мне очень нравится компания AzNar. Ее владелец Фархад Ахмедов возродил старый завод своего деда в 2006 году. Сейчас здесь выпускают наши вина, джемы, варенья и так далее. Недавно начали делать гранатовую водку. Деятельностью AzNar невозможно не восхищаться. Какие правила бизнеса ты выработала за эти 11 лет? Нужно оставаться честным и порядочным человеком несмотря ни на что. Слава Богу, за это время я ни разу не нарушила этого правила. Если в какие-то моменты я чувствовала, что могу потерять свою совесть, я разворачивалась и уходила. А в отношениях с командой? Я отношусь к своим сотрудникам, как к семье. К сожалению, это сработало не со всеми. Но я научилась смотреть на свои разочарования и промахи, как на уроки. Таким людям нужно говорить "спасибо" за то, что они сами ушли, а не держать в душе обиду. Я вообще считаю, что Бог меня очень любит, но при этом очень сильно испытывает. Хотя я знаю людей, которые ничего хорошего не делают, и Он их не испытывает, как меня. Наверное, не любит так сильно, а я у него хожу в любимицах (смеется). Как ты все успеваешь, будучи мамой четверых детей? На самом деле, все легко. У меня свой бизнес, и я могу планировать свой день сама. Я успеваю контролировать и дом, и бизнес. Я жена и мама уже 23 года, готовлю с 19 лет, и всегда стараюсь делать так, чтобы дома было уютно. Я люблю красиво накрыть стол, даже если мы не ждем гостей. Я стараюсь готовить сама и мои дети избалованы хорошей едой. Мои сыновья сейчас учатся за границей, и я постоянно отправляю им посылки с домашней едой. В первую очередь, до мозга костей я - мама. Самый большой подарок, который сделал мне Бог, - это мои четверо детей. Когда мы бываем вместе на каких-то мероприятиях, у меня все спрашивают, как я смогла воспитать их такими хорошими. Что обязательно присутствует в каждом твоем дне? Молитва. Мой день начинается с того, что благодарю Создателя за то, что я жива и здорова, за то, что я родилась и живу в этой прекрасной стране. При этом я - человек, очень далекий от религии. Мне всегда кажется, что если бы был единый Бог, на Земле не было бы никаких войн. Все религии созданы для того, чтобы управлять людьми. Также я постоянно занимаюсь спортом: кроссфит, фитнес , йога... Мне часто делают комплименты по поводу того, как я хорошо я выгляжу, и в этом заслуга спорта. Есть ли у тебя глобальные цели на данный момент? Я поставила цель показать всему миру, как прекрасен Азербайджан. С кулинарной точки зрения, прежде всего. Еще я хочу создать новое министерство и быть его министром (смеется). Не скажу, какое. Пока это секрет. Фото: Руслан Сонин Читайте интервью по ссылке: Денежный кофе с Фахрандой Гасанзаде: "Я поставила цель показать всему миру, как прекрасен Азербайджан" Вам может быть интересно: Денежный кофе с Айсель Гусейновой Денежный кофе с Кенуль Крупчинской Денежный кофе с Мурадом Дадашовым Денежный кофе с Зарой Гусейновой Денежный кофе с Фуадом Ахундовым Денежный кофе с Татьяной Микаиловой Денежный кофе с Тамерланом Вагабовым Денежный кофе с Фуадом Гаджиевым Денежный кофе с Лидией Шестак Денежный кофе с Эльнарой Нахмедовой
  4. Здание вокзала, который ныне чаще всего именуют "вокзал 28 мая" (по названию станции метро), архитекторы восхищенно называли прекрасным образцом национального зодчества. Вплоть до недавней реставрации, в ходе которой львам, украшавшим башню, в буквальном смысле разбили морды. Архитектор Эльчин Алиев, проходя мимо здания вокзала, обнаружил, что в ходе недавней реставрации фигуры львов на башне были разбиты. Вот как было раньше: И вот как стало: Остается только догадываться, какие варвары так поглумились над бедными животными. И, самое главное, абсолютно незаметно для тех, кто принимал отреставрированное здание. Помимо варваров-реставраторов над архитектурным зданием вовсю глумятся владельцы объектов, которых здесь очень много. Конечно, кондиционеры для функционирования объекта необходимы. Хотя портить фасад архитектурного здания абсолютно незаконно... А что за здание вообще? 6 июля 1926 года в Баку была запущена первая в СССР электрифицированная железная дорога - "электричка". Электрическое транспортное сообщение, протяженностью 19 км, соединило центр Баку с поселками Сабунчи и Сураханы. Сама дорога была построена еще в 1880 году, но до 1926 года здесь курсировали только поезда на паровой тяге. И вокзал для этого знаменательного события был отстроен в 1926 году. Архитектор Николай Баев создал яркий образец псевдовосточной архитектуры, украшенный башней с часами. Он стал знаковым местом в столице. Им любовались и всячески гордились. Первый удар по репутации был нанесен этому шедевру архитектуры, когда здесь разместили ресторан быстрого питания KFC и изуродовали фасад корпоративными вывесками. Но скоро, по счастливой случайности или доразумению умных людей, ресторан перенесли в новое здание вокзала. И тут грянула реставрация здания. Хотели как лучше, а получилось, как всегда... Надеемся, что львов восстановят, здание спасут, а за реставрацией архитектурных зданий Баку будут следить гораздо пристальнее. А пока... Лев ушел с вокзала... Статья по ссылке: Как реставраторы испортили вокзал в Баку. И как его допортили арендаторы
  5. Андрея в Баку знают, как креативного фотографа, который снимает экстремальные мероприятия, известных спортсменов и репортажи из путешествий по Азербайджану. Став папой год назад, Андрей думал, что им с женой теперь придется отказаться от поездок по стране, пока сын не подрастет. Но потом они все же решили отправиться в путешествие втроем. Так появился youtube-канал «We Trip Together», в котором Андрей, Виктория и Макс рассказывают и показывают, каково это – ходить в горы с младенцем в рюкзаке. «С рождением ребенка приключения не заканчиваются, - уверены супруги. – Жизнь становится еще интереснее». Кому и как пришла в голову идея путешествовать втроем? Андрей: Я всегда любил путешествовать. А когда купил свою первую машину лет шесть назад – это был старенький внедорожник – начал залезать «повыше» и подальше. Виктория: Когда мы только познакомились, сразу начали выезжать за город. Андрей знал, что я мало где бывала в Азербайджане, и постоянно возил меня в районы, показывал красивые уголки Азербайджана. Сначала мы ездили просто в Дюбянди, к морю. По-моему, самой первой нашей дальней поездкой было путешествие в Лагич. Экстремальные поездки случались? Андрей: Первая экстремальная поездка случилась, когда Макс еще не родился, но уже был с нами (смеется). Вика была с приличным «пузиком». Мы хотели совершить трекинг на Бабадаг, но выпал снег. Поэтому мы отправились в Талистан (Исмайыллы), к крепости Джаваншира. Было довольно скользко, приходилось карабкаться. Виктория: Таким было первое путешествие Макса - еще до рождения (смеется). Андрей, ты осознаешь, какая ответственность на тебе лежит? Одно дело - отвечать в горах за себя, другое - за супругу с маленьким сыном. Андрей: Да, осознаю, конечно. Мы никогда не ходим наугад. Конечно, я не профессиональный альпинист, но мы стараемся выбирать безопасные маршруты. Лет шесть или семь назад я заблудился в Набранском лесу. После этого сразу купил себе навигатор, который до сих пор меня выручает. Я считаю, что очень опасно идти в поход, не сказав никому и не захватив какое-то устройство, которое поможет найти дорогу назад. За сколько времени до первого похода втроем возникла эта идея? Андрей: Когда Максу было полгода, мы с Викой пошли на хайкинг к замерзшему водопаду. Макса оставили дома, с бабушками. И d походе мы увидели иностранцев с малышом, который сидел в специальном рюкзаке. У таких рюкзаков есть «бампер», который защищает ребенка от веток, и козырек от солнца. Рюкзак крепится на бедрах, и на спину нагрузки нет. По возвращению домой заказали такой рюкзак на зарубежном сайте. Опробовали - понравилось. Мне комфортно, Максу тоже. А чем занимается Макс весь поход, сидя у папы за спиной? Андрей: На свежем воздухе он прекрасно спит и ест с большим аппетитом. Ему все прекрасно видно сверху, и он с интересом все разглядывает. Периодически его укачивает от моей равномерной ходьбы, и он засыпает в рюкзаке. В самом начале мы пару раз делали тестовые прогулки: пешком гуляли от дома (мы живем в микрорайонах) до станций метро "Гянджлик" или "Нариманов". Когда мы ходили в поход в Гобустан, его сильно "колбасило" наверху, потому что там мне нужно было лезть, карабкаться, нагибаться. Но он отлично себя вел, только на обратном пути "отрубился" (смеется). Сколько часов или километров он может так просидеть в рюкзаке? Виктория: Зависит от его настроения: например, в последние дни у него лезут зубы, поэтому настроение портится. А так - сидит часами. А есть какие-то особые приемы? Например, перед полетом детям не дают спать, чтобы легче было укачать во время полета... Виктория: Нет, вообще никаких. Андрей, ты, получается, тащишь Макса, палатку, спальники… Андрей: Когда мы идем на один день, палатка нам не нужна. В поход с ночевкой мы впервые отправились с Максом на следующий день после того, как ему исполнился годик - на озеро Гаранохур. Все подготовили заранее: палатку, спальники, теплые вещи... Вес моего рюкзака вместе с Максом составлял 29 килограммов (Макс сейчас весит 11 кг), а у Вики рюкзак весил 11 кг. Это нормальный средний вес для похода. Мы добрались до озера к вечеру, поужинали, полюбовались прекрасным закатом. У Макса было прекрасное настроение. Но потом что-то пошло не так. Сын проснулся и начал плакать. Как объяснил нам врач, у него началась горная болезнь. Нам пришлось быстро собраться и спуститься к машине. Виктория: Но это ни в коем случае не заставило нас изменить свое решение. В походы мы ходить будем в любом случае (смеется). Просто будем ночевать не на высоте. Каков стандартный набор вещей, когда вы ходите с Максом в поход на один день? Виктория: Памперсы, мокрые салфетки, два комплекта запасной одежды. Вода и еда на шесть приемов пищи. Я беру готовую еду в пакетиках, чтобы ничего не разлилось. Печалит только то, что детское питание в пакетиках - это исключительно фрукты, а овощи и мясо бывают только в стеклянных банках. Их мы брать не можем, так как это лишний вес. Все беру с запасом на случай, если мы задержимся. Андрей, а что ты берешь в поход обычно? Андрей: Первым делом, навигатор. Обязательно беру с собой примус, так как есть места, где невозможно развести костер, потому что сыро. Конечно, берем аптечку со всем необходимым. У нас с Викой два спальника, а у Макса есть свой теплый комбезик, потому что спальники его размера я пока в Баку не нашел. Ну и еду, легкую и калорийную: Rollton, тушенку, яйца, консервированную кукурузу... Игрушки берете? Андрей: У нас в машине висит игрушка, которая иногда его отвлекает, но быстро надоедает. С того дня, как я забрал Вику с Максом из роддома, он катается в специальном сиденье - в автолюльке, а потом в автокресле. Мы ездили даже в Грузию, дорога куда занимает 6-7 часов. Сколько часов Макс проводил вне дома во время самого долгого своего похода? Виктория: Когда мы ходили на озеро Гаранохур, почти сутки, наверное. Ну и главный вопрос: зачем вам все это надо? Андрей: Я каждый раз переспрашиваю Вику: «А тебе это точно надо?» (смеется) И что Вика обычно отвечает? Виктория: Куда бы Андрей ни собрался, я согласна ехать с ним. Я за любую идею. Андрей: Во всем виновата любовь к природе, путешествиям. Я не люблю город, хотя не смогу без него жить, конечно. Иногда походы бывают такие, что после них приезжаешь с кучей грязного белья, ссадинами, но при этом с массой новых впечатлений. Многие жалуются, что с детьми сложно. Но я считаю, что не только родителям нужно подстраиваться под ребенка, но и ребенка нужно подстраивать под свой образ жизни. В идеале нужно совмещать интересы. Я всегда был за то, чтобы детей меньше оберегали от холода, жары, экстрима. Чем раньше ты покажешь ребенку мир, тем раньше он поймет, что хочет от жизни. Есть у вас какие-то правила общения с Максом? Виктория: Мы никогда не устраиваем панику, чтобы ни случилось. Поэтому даже когда Макс падает, он не плачет. А вот в Гаранохуре вокруг листья, грязь, ветки. И он, наверное, тянет все это в рот… Виктория: Нет, не тянет. Мы с ним постоянно общаемся, следим за его безопасностью. Как бабушки Макса отнеслись к вашему решению? Виктория: Моя мама спокойна. Просит присылать фотографии, потому что ей тоже интересно посмотреть. Это очень помогает, когда тебя поддерживают близкие. Андрей: Моя мама уже привыкла к моим походам и доверяет мне. Сначала, правда, сильно нервничала, памятуя о подвигах моей молодости. Как-то открывает мама дверь, а я на пороге, повис на плечах у друзей, и обе ноги у меня в гипсе, сломанные. Что делал Андрей? С парашютом прыгал! Мне было тогда 20 лет. А помимо прыжков с парашютом, что было экстремального в твоей жизни? Андрей: Я много чего пробовал, но не скажу, что являюсь сумасшедшим экстремалом, хотя мне нравится снимать спорт и быть в этой атмосфере. Говорят, что первые сорок лет детства мужчины самые сложные (смеется). С парашютом я прыгнул, чтобы попробовать, и не жалею об этом. Именно тогда я познакомился с надежными ребятами, с которыми дружу до сих пор. Потом я понял, что мне больше нравятся «приземистые» виды спорта. Последние два года начал заниматься кайтсерфингом, хотя это сезонный спорт - зимой слишком холодно. Из местных им занимается всего несколько ребят, остальные - иностранцы. Чем вы занимаетесь в обычной жизни, когда не ходите с Максом в походы? Андрей: Я - фотограф. Мне 31 год, и 18 лет из них я фотографирую. Мой отец увлекался фотографией, и у меня очень яркие детские воспоминания об этом. Лет в 13 я купил себе пленочный «Зенит», а после армии - первую цифровую зеркальную камеру. Люблю съемки, связанные с активностью, совмещенные с поездкой на природу: встать в четыре утра, забраться на гору... Я сотрудничаю с ребятами из Грузии, и два года подряд мы снимали рекламу для минеральных вод. Как-то раз поехали на горное озеро и там заночевали. Большая часть актеров из съемочной группы не была подготовлена к такому, а мы с другом с молодости лазали по горам и знаем, как ночевать в палатке. В общем, вся молодежь тусит, и тут как пошел ливень! У меня был дождевик, друг замотал палатку целлофаном на всякий случай, а они кричат, бегают, стоит визг, костер гаснет. Мы быстренько залезли в нашу палатку и сидели довольные, наблюдали. Виктория: Мне 20 лет. Я занимаюсь графическим дизайном, но в данный момент я по бОльшей части - мама (смеется). После того, как Макс родился, я пробую себя в фотографии и помогаю Андрею снимать. А еще у нас с Андреем есть креативный проект - мы делаем оригинальные скейтборды на заказ. Наши работы можно посмотреть на странице @urbanwaveboards. То есть, Андрей заразил тебя и хайкингом, и фотографией, и скейтбордингом? Виктория: Мне всегда хотелось фотографировать, а после знакомства с Андреем я поняла, что это знак и нужно заниматься фотографией профессионально. Остальное - наши общие увлечения. И это замечательно. Какие у вас ближайшие планы? Андрей: Снять еще несколько выпусков для канала "We Trip Together" с нашими походами по интересным местам Азербайджана. В планах у нас и Грузия, куда мы поедем в ближайшее время. И потихоньку будем выбираться в места подальше. Кстати, в мае, когда Макс уже подрастет, мы планируем пойти на Пик Гейдара Алиева. Представьте себе идеальную картинку вашей семьи через двадцать лет. Что вы делаете? Где вы? Где Макс? Андрей: На самом деле, я не хочу так надолго загадывать. Сейчас мы занимаемся тем, что нам нравится, а через двадцать лет… Не могу пожелать Максу, чтобы он стал фотографом, потому что хочу, чтобы он стал тем, кем захочет. Главное, чтобы он был хорошим человеком, а остальное уже приложится. Я считаю, что родители не должны навязывать ребенку что-то, а должны показывать возможности и быть примером. Вот сейчас мне хочется показать Максу, что есть на свете много интересного. Виктория: Главное, чтобы Макс нашел себя, и любой его выбор мы поддержим. Следите за приключениями Макса и его родителей на канале youtube We Trip Together, а также на страницах в социальной сети Instagram - @wetripstogether и @extrmax. Интервью по ссылке: Андрей и Виктория: «Мы уже обошли втроем Гобустан, озера Гаранохур и Маралгель...»
  6. А ничего так, что его образовательный центр Ders Evi сейчас лучший в стране? :) И в интервью есть инфо о том, что Павел ведет бизнес в Азербайджане уже лет 5
  7. Бизнес может открыть любой, было бы желание и начальный капитал. Однако, ведя бизнес «наощупь», будь у тебя 20 сотрудников или 2,000, ты быстро сталкиваешься с нарастающим снежным комом проблем, решение которых кажется невозможным. В бизнесе, в менеджменте есть свои законы и правила, незнание которых не освобождает от ответственности и, главное, плачевных последствий. Как ни странно, главные из этих законов и практик всё ещё остаются за рамками стандартных учебных программ бизнес-школ. В связи с этим очень своевременно открытие филиала Института Адизеса в Баку. Возглавил его Павел Белорусский, который уже 5 лет успешно ведет бизнес в Азербайджане и консультирует по методологии Доктора Адизеса. «В Азербайджане я столкнулся с тремя уникальными концепциями бизнеса: yavaş-yavaş, problem yoxdur и Inşallah, - шутит Павел. – Но методология Адизеса призвана расставить всё по местам. И это даст мощный толчок азербайджанскому бизнесу». Вы долгое время преподавали математику в американских вузах. А потом вдруг все бросили и ушли в бизнес. Что стало решающим фактором? Да, академическую карьеру я закончил достаточно резко. В какой-то момент любовь к приключениям перевесила, и в 1999 году я ушел из университета и открыл свой Интернет-стартап в Чикаго. Тогда я привлек 5 миллионов долларов для запуска этого стартапа, активно развивал его. 8 лет назад, уже в России, мы с партнёрами были заняты запуском очередного проекта – образовательного центра «Максимум», в который на данный момент уже проинвестировано более 15 миллионов долларов. У нас тогда был офис на «Красном Октябре» в центре Москвы. И вот как-то раз я спустился из офиса на улицу и столкнулся лицом к лицу с невысоким человеком, чье лицо показалось мне знакомым. Я узнал в нем известного бизнес-консультанта, автора ведущей методологии бизнеса – Доктора Адизеса. Он в тот день как раз записывал свои видеолекции по приглашению какой-то телекомпании. Мы разговорились, я признался, что читал его книги. Сели выпить кофе и достаточно быстро сошлись. Он сказал: «Come join us!» Не то чтобы я все бросил и побежал, но это был поворотный момент: я начал интересоваться, обучаться, через несколько лет получил сертификат. Обнаружил, что методология Адизеса – мощнейший инструмент, созданный на стыке управленческой науки и психологии менеджмента, а люди, практикующие ее, называются «организационными терапевтами», потому что восстанавливают «организационное здоровье». Я понял, как управлять и как строить бизнес более системно, как правильно организовывать совместную работу людей, как диагностировать проблемы компании и в каком порядке их надо решать. Осознал важность разделяемой всеми топ-менеджерами единой миссии и видения компании и научился её совместно с ними вырабатывать. Научился строить оптимальные организационные структуры, позволяющие максимально эффективно реализовывать видение топ-менеджмента. В конце концов, я понял, почему проваливались мои первые проекты и почему начало получаться то, что получалось позже. И так я научился быть серийным предпринимателем, правильно строить систему и передавать управление в другие руки. Методология Адизеса помогла мне реализовать свою мечту. Сейчас один из моих любимых видов деятельности – это консультирование. Я веду процесс трансформации в некоторых крупнейших компаниях России, Украины, Азербайджана, а также помогаю в проектах в Казахстане и Турции. Когда Вы приходите в компанию, которую надо «лечить», Вы спрашиваете, «что болит», или симптомы сразу раскрывают Вам причины болезни? И приходится ли убеждать самих сотрудников компании в том, что у них что-то болит? Нет, меньше всего мы пытаемся заниматься алармизмом. При этом, я еще не встречал организации, в которой сотрудники думают, что у них все идеально. Чаще всего бывает так: каждый считает, у него есть какой-то свой ворох проблем, а другие проблемы компании должно решать первое лицо. Особенно в Азербайджане, где система управления как правило иерархична и авторитарна. Действительно, когда руководитель держит большую часть поводьев в своих руках, кого можно винить, если что-то идет не так? Даже там, где есть нормальная децентрализованная система управления, люди часто погрязают в корпоративных войнах, мелких конфликтах. Это в стартапе, когда все сотрудники сидят в одной комнате, они общаются ежедневно и имеют одинаковое видение того, что происходит. По мере того, как компания развивается и растёт, сотрудники расползаются по разным департаментам, разным офисам, этажам, зданиям. Люди уже органически не общаются – нужно систематизировать коммуникации. Интересы расходятся и начинаются проблемы. А мы ведь всё ещё строим общее дело! Но там, где каждый тянет одеяло на себя, разгораются конфликты. Методология Адизеса при всём разнообразии инструментов направлена на единую цель: наладить уважение и доверие между коллегами и убрать неконструктивные конфликты. Конечно, в некоторых случаях симптомы болезни видны сразу, но никогда нельзя делать поспешные выводы. Очень часто сотрудники понимают, что в компании происходит что-то не то, но они давно свыклись с мыслью, что лучше уже не будет. Поэтому они приспосабливаются к тому, что есть. При первом же знакомстве методология Адизеса показывает им, что именно происходит в компании и как это можно изменить. Люди очень воодушевляются, готовы засучить рукава и тут же взяться за дело. Какие тренинги и для каких компаний Вы проводили по методологии Доктора Адизеса? Один из первых своих больших тренингов я проводил для «КазМунайГаз» – это крупнейшая нефтяная компания Казахстана. В общей сложности я провел тренинги, наверное, для полусотни компаний. Только для «Яндекса» и «Мегафона» я организовал с десяток тренингов, а сейчас работаю с несколькими крупнейшими российскими ритейлерами. Также я работал с очень крупными компаниями в Азербайджане, названия которых я пока упоминать не стану. А «клиенты», которыми я больше всех горжусь – это мои собственные компании, построенные на принципах методологии Адизеса, включая азербайджанский образовательный центр Dərs Evi. Какое самое распространенное «заболевание» среди бизнесменов и их компаний в Азербайджане? Когда я приехал в Азербайджан, я довольно быстро столкнулся с несколькими управленческими концепциями, которые вызвали сложности в адаптации моего стиля управления. Одна из них называется yavaş-yavaş, другая – problem yoxdur и третья – Inşallah (улыбается). Problem yoxdur – это когда ты даешь сотруднику задание, он тебе отвечает «нет проблем», но в итоге не выполняет его. Почему? Потому что задача была слишком сложной. И ты спрашиваешь: «Почему же Вы изначально не сказали, что не сможете ее выполнить?» А он отвечает: «Потому что начальству нельзя говорить нет». И это еще одна проблема в Азербайджане – дистанция между руководителем и сотрудником. В Израиле подчиненный может подойти к начальнику и сказать: «Ты идиот, ты неправильно это делаешь». Это часть их культуры, там нет иерархической дистанции. В Азербайджане руководители – это небожители, с которыми взаимодействовать на равных недопустимо. И если ты приезжаешь из-за границы со своими наивными демократическими замашками, тебе быстро объясняют, что так тебя уважать не будут. Ты нарушишь существующую парадигму. Если бог сойдет с Олимпа и сядет рядом с сотрудниками обедать, то во что же тогда верить? Ну а концепция Inşallah и вовсе снимает ответственность за исполнение задачи, потому что для этого нужны еще и силы Всевышнего. Как следствие, это ведет к неправильному мотивационному поведению. Азербайджанским бизнесменам нужно научиться делегированию. Это очень коварная штука. Неверно говорить, что люди не умеют делегировать, просто потому что они автократы и всю власть хотят забрать в свои руки. Нельзя просто дать кому-то задачу и сказать: «Иди делай». Руководитель в любом случае должен контролировать ситуацию при помощи управленческих инструментов. Самая большая проблема азербайджанского управления – чрезмерная централизация власти и отсутствие культуры менторства. Люди не очень мотивированы обучать и обучаться, поэтому и происходит nəisə. Сколько времени должно пройти, чтобы компания, которую Вы начали реструктурировать по методу Доктора Адизеса, продемонстрировала свои первые положительные результаты? Я думаю, что для этого достаточно и двух-трех дней, потому что даже после первого вводного тренинга, когда удается объяснить разные стили менеджмента, люди начинают взаимодействовать по-другому. Нет таблетки, которую можно дать организации, и она волшебным образом изменится. Тут нужен системный подход, а значительные изменения могут произойти через несколько месяцев. Но ощутимые улучшения будут заметны уже с первого дня. Здесь есть две новости: плохая и хорошая. Плохая – нельзя ничего улучшить, не выходя из зоны комфорта. Хорошая – есть рабочий инструмент, который дает предсказуемо хороший результат. Но не без усилий. 8 ноября в Баку пройдет бизнес-форум Доктора Адизеса, и у нас откроется филиал Института доктора Адизеса… Он уже открылся с этого месяца. Я руководитель этого филиала, а Доктор Адизес приезжает, чтобы перерезать символическую красную ленту и представить свою книгу «Управляя изменениями» на азербайджанском языке. Это первая книга доктора, переведенная на азербайджанский, и для нас это знаменательное событие. Доктор Адизес консультирует азербайджанские компании уже с 2015 года. Но его работа происходила с конкретными крупными организациями и была закрыта для общественности. По методологии Адизеса работает уже более 20 крупных компаний в Азербайджане. А теперь мы открываем в Баку филиал Института Адизеса и приглашаем к сотрудничеству и другие компании. В бакинском филиале будут работать иностранные специалисты, или Вы уже подготовили местных? Сначала это будет сочетание местных специалистов и зарубежных, а по мере развития опыт будет передаваться. Мы активно занимаемся развитием внутренних специалистов. Что, на Ваш взгляд, получат азербайджанские бизнесмены от участия в бизнес-форуме доктора Адизеса 8 ноября? Они смогут узнать о том, какие изменения в организации помогут снизить время, деньги и прочие ресурсы, которые компания тратит на неконструктивные внутренние конфликты, увеличить объём рынка и обороты продаж, понять, какие изменения необходимы в структуре организации, и узнают это от человека, обладающего бесценным опытом – Доктор Адизес консультировал глав правительств десятка стран мира и крупнейшие компании мира: Coca-Cola, Visa, British Airlines. Это человек, который за 10-15 минут общения может понять проблемы, которые существуют в компании, и дать простые и неожиданные рекомендации, которые могут их решить. С какой книги Доктора Адизеса Вы бы посоветовали начать знакомство с его методологией, чтобы проникнуться перед бизнес-форумом? Начало начал – это его книги «Управление изменениями» и «Идеальный руководитель». Для более продвинутых – «Управление жизненным циклом корпораций». Предупреждаю, что эта книга более сложная и под силу только амбициозным читателям. И, в заключение, ждем от Вас, как от ведущего тренера Института Адизеса, вдохновляющий совет для всех азербайджанских бизнесменов. Самое важное помнить: улучшения возможны. И в каждой проблеме кроется возможность. Инструменты для улучшений есть. Надо не лениться, засучить рукава – и изучать эти инструменты. Не бойтесь нового. Особенно когда рядом есть люди, которые готовы помочь – и знают, как это сделать. Для тех, кто уже готов к изменениям, 8 ноября состоится бизнес-форум, на котором будут выступать сам Доктор Ицхак Адизес и Павел Белорусский на тему «Формула успеха любой организации». У участников форума будет возможность личной консультации с Доктором Ицхаком Адизесом. Контакты для вопросов по участию: 0502904979 Интервью по ссылке: Павел Белорусский: "В Азербайджане я столкнулся с тремя уникальными концепциями бизнеса: yavaş-yavaş, problem yoxdur и Inşallah"
  8. Мы узнали о семи интересных археологических находках в Азербайджане за последние 50 лет. Последняя сделана буквально пару дней назад! 1. Азыхская девушка В 1960 году местные охотники показали ученым пару пещер, которые, как оказалось, скрывали невероятное количество ценностей: древние очаги, примитивные жилища, первобытные орудия труда, кости саблезубых тигров и пещерных медведей. Но самой важной находкой стала челюсть молодой девушки, жившей, предположительно, 250 тысяч лет назад. Родственники азыхской красавицы обитали в пещере до оледенения, а затем покинули привычные места и отправились на поиски более теплого жилища. Археологи выяснили, что нашим далеким предкам не чуждо было искусство: в укромном уголке пещеры, долгие тысячи лет хранившей свои тайны, были найдены оцарапанные черепа медведей, которым поклонялись азыхантропы: так они хотели украсить свои реликвии. Останки пещерных медведей, живших по соседству с Азыхской девушкой, считаются самыми древними в Европе. Посмотреть на азыхские находки можно в Музее истории Азербайджана. 2. Гиганты в селе Киш Чаще всего с Кишем ассоциируется знаменитая албанская церковь, заложенная апостолом Елисеем в I веке н.э. В храме, названном "матерью албанских церквей", в 2000-2003 команда археологов из Азербайджана и Норвегии провела раскопки. "Почему именно Норвегии?" - спросите вы. А все дело в том, что известный норвежский археолог и путешественник Тур Хейердал как-то посетил Гобустан и обнаружил там наскальные изображения лодок, которые, как оказалось, были очень похожи на скандинавские корабли. Тогда норвежский исследователь и выдвинул гипотезу, что скандинавы мигрировали не откуда-нибудь, а с территории современного Азербайджана. Конечно же, после такого смелого заявления иностранных исследователей заинтересовало, что еще можно найти в нашей стране, и МИД Норвегии спонсировало археологический проект. Тур Хейердал В ходе раскопок под алтарем церкви обнаружили участок с предметами, которым без малого 5000 тысяч лет! То есть, в период, когда ни апостола Елисея, ни церкви, ни самого Киша и в помине не было, на этой территории уже проводили культовые обряды. А самой странной находкой стали скелеты людей огромного роста (2,5 метра!), живших на территории Кавказской Албании. Древние захоронения навели Хейердала на мысль о том, что эти высокие жители были пришлым народом, который поселился в Кише, а затем отправился в Скандинавию. Сейчас накрытые стеклянными куполами скелеты гигантов можно найти на территории церковного двора. А верить или не верить версиям норвежца - решать вам. 3. Античный город в Габале В античное время Габала называлась Кабалакой (Кабалой) и носила гордое звание столицы Кавказской Албании. До XV века она удерживала статус крупного торгового центра, а затем была разрушена Сефевидами. Развалины города Кабала находятся недалеко от современной Габалы и продолжают удивлять археологов. Найденные артефакты относятся к обширному периоду от начала эры до разрушения города: тут и античная керамика, и арабские монеты, и трубопровод эпохи позднего Средневековья. Раскопки в древнем городе попеременно велись уже с конца XIX века, а в 1906 году здесь обнаружили шестистрочную надпись на албанском языке, которая, к сожалению, была вывезена в Петербург и пропала. Длительные раскопки провели уже в 2008 году: монеты и фаянсовая посуда много сообщили ученым о торговых связях древних албанцев с Ираном и даже Китаем. Руины Кабалы находятся недалеко от селения Чухур-Габала - их легко увидеть издалека благодаря огромным крепостным стенам. А для тех, кто хочет подробнее узнать об укладе жизни кабалинцев и посмотреть на работу ученых, открыт Габалинский археологический центр с выставочными залами и лабораториями. 4. Дворец в Шамкире Масштабные раскопки на территории древнего города Шамкира велись целых десять лет, но изучена только одна пятая часть древнего поселения. Здесь уже откопали из песка и ила крепость, которая пережила разрушительные набеги монголов, любивших уничтожать процветающие города. Но настоящей жемчужиной стал дворец, который ученые причисляют к периоду династии Ахеменидов. Построенный в период с 550 по 330 гг до н.э., дворцовый комплекс недалеко от села Гараджамирли поражает воображение: предположительно, в нем имелось около 100 колонн (было обнаружено 28), парадный вход длиной в 8 метров, зал для аудиенции (675 квадратных метров!), коридоры и жилые помещения. Какие бы богатые и почитаемые сановники ни жили в этой роскошной резиденции, после падения державы Ахеменидов им пришлось собрать свои вещи и срочно уехать: археологи утверждают, что дворец оставили совершенно пустым. Затем здесь жили местные правители, но уже во II веке до н.э. его снова покинули. 5. Семь курганов в Нахчыване Курганы - это настоящий клад для археолога. Древние люди верили, что после смерти человек все свое берет с собой, поэтому клали в могилы усопших предметы, которые могут пригодиться им в загробной жизни. Именно благодаря курганам можно понять, как жили наши предки. А в Нахчыване во время раскопок в Пловдагском комплексе памятников изучили целых семь древних захоронений, относящихся к концу 3 тысячилетия до н.э. Оказалось, жившие на этой территории люди любили использовать расписную посуду и оружие: были найдены уникальные кувшины с монохромной и полихромной росписью, а также парадный колчан для стрел, украшенный пластинками из кости и бусинками из сердолика. 6. Средневековая подземная баня в Баку Как выяснилось, Ичеришехеру все еще есть, что скрывать. Долгое время Дом бакинских ханов слева от крепостных ворот Гоша Гала пребывал в полуразрушенном состоянии. Раньше здесь был настоящий дворец с пятью крытыми дворами и единственным в Баку зеленым садом; затем в доме располагалась комендатура. Проводимая в конце XX века реставрация закончилась для памятника печально: вместо того, чтобы восстановить дом, правую его часть разрушили до основания. В 2018 году на территории комплекса снова начались реставрационные работы, в ходе которых обнаружили подземную баню 14-15 века. Купол бани располагался над землей, чтобы через него проходил солнечный свет, а вот само здание архитекторы "спрятали", чтобы легче было поддерживать нужную температуру. Бани были обязательным атрибутом Баку: когда караваны заходили в город, первым делом купцы отправлялись на таможню и в баню, иначе они рисковали остаться за воротами (и очень грязными). В бане можно было отдохнуть от долгого пути и даже решить парочку деловых вопросов. 7. Животные в Ярдымлы А эти раскопки на пастбище Команы Ярдымлинского района ведутся прямо сейчас. Возраст обнаруженного там кургана насчитывает 5000 лет: похороненный здесь человек и знать не знал, что где-то далеко на севере уже есть культовое сооружение на месте современного Киша. Помимо предметов быта, которые должны были помочь ему в потустороннем мире, заботливые родственники положили в могилу туши животных, чтобы на той стороне обитатель кургана не голодал. Археологи собираются отправить на исследование человеческий скелет, относящийся к периоду ранней бронзы, чтобы выяснить его пол и возраст. Интересно, что еще скрывает Ярдымлы? Статья по ссылке: 7 археологических находок в Азербайджане: спящие гиганты и старинные бани
  9. Благодаря школьной программе азербайджанцы уже в старших классах знакомятся с произведением о тяжелой судьбе азербайджанской женщины. По сюжету, увлекшись «светской дивой» Дильбер, Балаш выгоняет из дома свою жену Севиль, простую и любящую женщину, готовую во всем подчиняться мужу. По наущению любовницы он отбирает у жены не только дом, но и маленького сына. Получив поддержку от родственников мужа, Севиль решает взять судьбу в свои руки и отправляется учиться в Москву. Вернувшись в Баку, уже сбросившая чадру и восставшая против невежественности героиня встречает своего бывшего мужа Балаша. Тот, настрадавшись от выходок Дильбер, которую изначально интересовали только деньги, пытается вернуться к изменившейся Севиль, но получает отказ. Севиль уже поняла, что для счастливой жизни Балаш ей не нужен. Сценарий экранизации пьесы, призывающей к раскрепощению женщины-азербайджанки, написал Джафар Джаббарлы в соавторстве с Григорием Брагинским. В главных ролях снялись Иззат Оруджева (Севиль), Агасадык Джерабейли (Балаш) и Белла Белецкая (Адыля/Дильбер). Поступок Иззат Оруджевой (1909 - 1983) можно назвать уникальным: для азербайджанки в 20-е годы XX века сняться в кино было равносильно чуду. Особенно, если учитывать, что снималась она без чадры. Но Иззат и ее сестры, как и героиня Джаббарлы, были одними из первых, кто сбросил чадру - в честь этого в дореволюционные годы их улица называлась Чадровая. В волшебный мир кино она попала случайно. А что самое удивительное, привел ее сам Джафар Джаббарлы: увидев девушку на улице, драматург понял, что именно молодая Иззат идеально подходит на роль Севиль в экранизации его пьесы. До этого момента в азербайджанском кино снимались иностранки, но желавший исправить ситуацию Джаббарлы настоял на том, что азербайджанку должна играть только азербайджанка, и отправился на поиски своей героини. И нашел. Однако семья Оруджевой была категорически против того, чтобы дочь снималась в кино. Отец - садовник, не дослушав до конца аргументов драматурга, сказал лишь одно слово: «Нет!». И лишь спустя некоторое время родителей удалось уговорить. Джафар Джаббарлы лично отвозил юную актрису (ей было всего 19 лет!) на съемки и привозил обратно, чтобы гарантировать ее безопасность. Игра Иззат так вдохновила сценариста, что он решил экранизировать пьесу «Алмаз» и самому занялся постановкой фильма. Воплотить образ учительницы Алмаз, прибывающей в маленькую деревню и борющейся с неграмотностью и невежеством, предстояло, конечно же, Иззат Оруджевой. Однако этим планам не суждено было сбыться из-за скоропостижной смерти Джафара Джаббарлы - посвятивший всего себя работе драматург вовремя не обратил внимания на проблемы с сердцем. Производство фильма завершили его друзья. Статья и фильм по ссылке: "Иззат и ее сестры одними из первых сбросили чадру. Их улицу так и называли - Чадровая"
  10. Что посмотреть в Шеки? Первым делом перед глазами возникает величественный Дворец шекинских ханов, богато украшенный настенными росписями. Чего только нет на его стенах! Батальные сцены, дивные птицы, мифические животные, диковинные деревья и национальные узоры... Но не спешите хвататься за телефон или фотоаппарат, чтобы запечатлить всю красоту для своего инстаграма: в летней резиденции шекинских ханов категорически нельзя фотографировать. За этим денно и нощно следят строгие надзиратели, которые за нарушение закона сразу же требуют сначала удалить фотографию, а потом удалиться самому. Дворец шекинских ханов Если вы хотите все же порадовать своего внутреннего фотографа, отправляйтесь вглубь Шеки и ищите еще одну достопримечательность - Дом Шекихановых. Дом Шекихановых Это здание, пребывающее в тени знаменитого собрата, редко принимает гостей. Большая часть приезжающих в Шеки даже не знает о его существовании. Поэтому и атмосфера в нем царит совсем не туристическая: в помещении нас, например, попросили снять обувь, чтобы не запачкать новые деревянные полы. Кстати, полы раньше были земляные; их покрывали хесиром (специальной циновкой из болотных растений) и коврами. В одном из двух коридоров на втором этаже можно увидеть кусочек оригинального пола - его сохранили для демонстрации. В Доме Шекихановых, как и во Дворце, шесть комнат: по три на каждом этаже, а входы для мужчин и женщин раздельные. По некоторым версиям, он принадлежал родственникам шекинского хана, в других же источниках дом называют зимней резиденцией правителя, построенной в 1765 году. В центральной жилой комнате на первом этаже установлен камин, другие две комнаты использовались как кухня и помещения для слуг. Из шести комнат богато украшен зал на втором этаже, в котором принимали гостей, остальные же помещения более сдержанные - они предназначались для молитвы, от которой обитателей дома ничего не должно было отвлекать. Понять такое решение можно сразу: если бы все комнаты были расписаны так, как главная, не отвлекаться на них было бы невозможно. Со стенных ниш на гостей хана смотрели герои "Хамсе" Низами Гянджеви: здесь и красавица Лейли, и принцесса Ширин, и Семь красавиц. В других нишах скрываются изображения зверей и птиц, а на потолке притаились четыре озорных полуобнаженных ангела. Мы обратили внимание на двери, выполненные без единого гвоздя и прикрепленные без петель. Оказывается, они были настолько прочными, что во время реставрации в 2012 году восстанавливать их не было нужды. Двери также украшены цветами и узорами. Венчает богатое убранство зала пояс из зеркальных сталактитов, материал для которого заказывали из далекой Венеции. А главным украшением дома, благодаря которому в солнечную погоду даже простые комнаты выглядят великолепно, являются, конечно же, витражи. Разноцветные кусочки стекла отражаются в зеркалах, что делает пространство светлым и просторным. А насколько окна дома красивые, можно увидеть уже с улицы. Техникой шебеке, в которой выполнены витражи, владеют только азербайджанские мастера. Вход в дом-музей для граждан Азербайджана стоит 2 маната, а за дополнительную плату в ухоженном дворе можно насладиться чаем с вкуснейшей шекинской халвой. Если будете в Шеки, не обходите Дом Шекихановых стороной: в нем, кстати, можно фотографировать! Статья по ссылке: Не такой знаменитый: Дом Шекихановых
  11. Знаете ли вы, что Книга рекордов Гиннесса началась с… пива? А именно с пивоваренной компании «Гиннесс», которая заказала первый экземпляр книги в 1955 году. Все дело в том, что в ирландских и британских пабах слишком уж часто спорили за кружечкой эля о рекордности того или иного явления, вот автор идеи Хью Бивер и посчитал, что авторитетный источник поможет такие споры разрешить. С тех пор каждый год в книгу включают самые необычные достижения мира. Попали в этот знаменитый справочник и азербайджанцы. За сколько минут вы можете нарисовать человека? Один из первых азербайджанцев, занесенных в Книгу рекордов Гиннесса, Фахреддин Велиев, всего за пять минут нарисовал двадцать силуэтов. Имя самого быстрого художника было вписано в книгу в 2004 году. Если Этибар Элчиев когда-нибудь придет к вам в гости, держите от него подальше… ложки. Этот рекордсмен удержал на своем теле наибольшее количество железных предметов. В Италии, например, он примагнитил сразу 50 ложек! Занесенный в книгу 2014 году «человек-магнит» повторил свой номер в эфире программы «Я могу» на телеканале ОРТ и «приклеил» к себе сразу 60 столовых приборов. Установил азербайджанский пехлеван не только этот рекорд. Так, в 2015 году он протащил на расстоянии 10 метров два автомобиля «Nissan» (каждый из которых весил 1100 кг). При этом на прикрепленном к его груди металлическом щите сидел человек весом в 60 кг. Мы не знаем, как Этибар это делает, но не сомневаемся в его супергеройских способностях. Наш соотечественник Узеир Новрузов не понаслышке знает, что такое баланс. Этот циркач, оказавшийся в книге рекордов в 2016 году, изящно взлетел на лестницу высотой в шесть метров и простоял на ней 8 минут. Номер, на подготовку которого ушел не один месяц, был представлен в Китае и вызвал восторг не только у жителей Поднебесной, но и у всего мира. Выступающий под псевдонимом «Человек-лестница» Узеир родился в Гяндже и переехал в США, где прославился благодаря своему участию в знаменитом шоу «America's Got Talent». Не только взрослые жители Азербайджана ставят рекорды. Семилетний Алескер Гасанзаде за 1 час 45 минут 25 секунд отжался целых 3 тысячи раз! Иногда нам лень выполнить и один подход по десять. Юный лянкяранец записал на свой счет еще одно достижение: он первый в мире малолетний ребенок, попавший в список Гиннесса. А вот старейшим жителем не только Азербайджана, но и всей планеты, стал Ширали Муслимов, чобан из Лерикского района. Если верить паспорту долгожителя, он прожил целых 168 лет! Хотя некоторые западные исследователи и утверждают, что возраст азербайджанца был завышен на 40-50 лет, в 1993 году он попал в Книгу рекордов Гиннесса. Третья жена Ширали Муслимова прожила 104 года. Статья по ссылке: Пять азербайджанцев в Книге рекордов Гиннесса
  12. В эфире URBAN снова "Денежный кофе". Мы пьем кофе с интересными людьми, которые строят свой бизнес и делятся секретами. Они вдохновляют и заряжают своей энергией. Как наш любимый кофе. - С чего начиналась студия "KSpace"? Откровенно говоря, я никогда не видела себя в индустрии красоты, но, как видите, жизнь распорядилась иначе. Мне было 18 лет, когда я потеряла отца и у моей семьи был очень тяжелый период. Именно в этот момент моя мама предложила мне освоить профессию косметолога или парикмахера. Ни одна из этих профессий не была востребована в далеких нулевых, но у меня не было других вариантов, и я просто прислушалась к совету мамы. Я была дико застенчивым подростком и никак не могла представить себя в роли косметолога или стилиста. Мне пришлось перебороть это в себе. Выбор пал на обучении косметологии. Моим первым местом работы была студия "Айнур", кстати, она была очень популярна в то время. Я вкладывала все свое время, силу и душу в работу, которая начинала мне все больше нравиться и от которой я видела отдачу. - Сейчас вы – стилист. Как перешли от одной профессии к другой? Мне кажется, когда ты работаешь в сфере красоты, тебе интересны абсолютно все аспекты этой индустрии. После того, как я посетила семинары по косметологии и парикмахерскому искусству, меня все чаще вовлекал в процесс своей работы мой коллега-стилист. Ну знаете, как это бывает в команде: ты всегда готов помочь, если располагаешь свободным временем. Тогда я заметила, что мой интерес к работе с волосами намного больше, чем к косметологии. На тот момент у меня уже был неплохой доход. Я могла помогать семье, а оставшиеся средства инвестировать в своё обучение. Тогда я впервые побывала в Германии на курсах по повышению квалификации. Ну и когда коллега-стилист уехал, менеджер салона предложила мне занять его место. 2003 год был поворотным для меня. Я получила предложение стать тренером бренда Loreal. Для меня это было большим скачком вперед. Было тяжело совмещать основную работу с работой в академии Loreal, но это приносило мне огромное удовольствие. - В какой момент вы поняли, что это превращается из ремесла в искусство? Думаю, осознание этого пришло, когда я открыла свою студию. Открытие своего бьюти-пространства было моей мечтой. Правда, я не до конца понимала, каким оно должно быть, ведь мне хотелось создать что-то очень нестандартное и не похожее на другие бьюти-студии в Баку. Я мечтала создать пространство, которое бы полностью отображало мой внутренний мир. Мой брат очень долго уговаривал меня, но я тянула с решенем, будто ждала какого-то толчка. Как говорится, каждому событию свое время. Никогда не забуду, как позвонила брату и сказала: "Мы начинаем!" - Вы открыли салон на деньги, которые накопили, работая парикмахером? Да. Подготовка открытия студии попала как раз на период девальвации. Сумма затрат превысила запланированный бюджет. Поэтому пришлось вкладывать оставшееся постепенно. В то время было много перемен. - Какая перемена была самая главная? Моя внутренняя. Произошло становление меня. Жизнь разделилась на "до открытия студии" и "после". Поменялась я и мир вокруг меня. - Вы не хотели, чтобы ваш салон был стандартным. По итогам пяти лет, чем "KSpace" отличается от других? Студия отличается концептуальным дизайном в черных тонах, в 2014 году, когда мы только открылись, черный цвет был революционным. У нас в студии присутствует свой стиль одежды персонала: чтобы не отвлекать клиентов от главного, мы стараемся не одеваться ярко и броско. Большинство вещей черного цвета. И я сама так привыкла к черному, что надевать что-то яркое стало некомфортно. И самое важное на мой взгяд отличие - сервис. Когда я открывала салон, то поставила цель: гости должны приходить не к конкретному стилисту, а в пространство "KSpace". Наши гости стали "гостями салона" и доверяют каждому из наших мастеров. Я изначально хотела, чтобы это была командная работа. Не так, чтобы каждый приходил и работал на себя и для себя, а чтобы можно было советоваться с коллегами, перенимать опыт друг друга и поднимать работу на новый уровень. Я сама стараюсь присутствовать в салоне и контролировать работу мастеров. Нашим гостям нравится доброжелательность и профессионализм нашей команды. Любую профессию нужно пропускать через свое сердце, через душу. Самое бесценное для меня - это улыбки наших гостей. - В "KSpace" большая команда? У нас четыре мастера, есть еще две зоны ногтевого сервиса и два кабинета косметолога. Когда я только открывала студию, надеялась только на себя. И хотя я знаю почти всех мастеров в Баку, не скажу, что мне было легко собрать хорошую команду. Сегодня мой коллектив – это настоящая семья. Я и раньше работала в замечательном коллективе и понимала, что, если уйду, то только открыв свой салон. Я знала, что смогу создать новую команду. Хоть это и сложно, потому что ты ищешь людей, подобных себе: чтобы с ними было комфортно, чтобы стремились к одной цели, чтобы была та самая командная работа. Сегодня наша команда понимает друг друга без слов. Многие мастера в Баку, набрав клиентскую базу, начинают ставить свои условия и владельцам салонов, и клиентам. Я считаю это неправильным. Не должно быть "плавающего" графика, должна быть стабильность и одинаковые условия для всех. Сложно найти мастеров, которых будут устраивать требования салона. Люди приходили, уходили, оставались. У меня очень мягкий характер, и мне трудно было прощаться с теми, кто уходил. Но мы нашли друг друга с настоящей командой. Мне комфортно с моим персоналом, а им со мной. Мы стараемся улучшать работу и совершенствоваться. Не останавливаемся на достигнутом. При любой возможности отправляем наших ребят на обучение. - А клиенты были с самого начала? У меня изначально была большая база, и она постоянно обновляется, растет; это радует. Мы периодически устраиваем вечеринки, мероприятия. Года три назад организовали большой мастер-класс в ENERGY вместе с Академией парикмахерского искусства Erteqoob. Недавно был запуск моей новой коллекции причесок, который сопровождался вечеринкой, устроенной вместе с моей подругой - дизайнером по костюмам. - У вас есть планы по расширению? Конечно. Не хотелось бы останавливаться на достигнутом. - За эти четыре года вы открыли салон, вышли замуж и родили ребенка... А говорят, женщина не может совмещать бизнес с семьей... Могу сказать, что все возможно, если есть любовь. У меня трое детей, и я успеваю уделить время каждому из них. - Какой у вас распорядок дня? Мой день начинается в 7 часов утра и обязательно с йоги. Когда я рано встаю, все успеваю. До рождения малыша, в зависимости от количества работы, я работала каждый день. С малышом стала работать через день. Сейчас самое приятное время - смотреть, как малыш растет и меняется. - Что в вашем дне обязательно должно присутствовать помимо работы и семьи? В каждом моем дне присутствует кофе. Я очень люблю эспрессо. Оно всегда бодрит. Я люблю спорт, поэтому занимаюсь йогой. Безумно люблю прогулки. - Есть ли какие-то правила бизнеса, которые вы выработали за это время? Первое правило успешного бизнеса - любовь к своему делу. Я считаю, что приоритетом в нашей профессии всегда должны быть хороший результат и улыбки гостей, но не деньги. Если я вижу, что не могу выполнить просьбу гостя, например, по причине того, что это испортит ему волосы, то я не возьмусь за эту работу только ради денег. И, конечно же, важны хорошие и теплые отношения с командой. С самого начала я не выстраивала никакого барьера между собой и сотрудниками. В моей команде работают потрясающие профессионалы, которые знают грань отношений. Все рабочие проблемы мы обсуждаем на собраниях. Для меня очень важно слышать свою команду и совершенствоваться вместе. Золотое правило - относитесь к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Статья по ссылке: Денежный кофе с Кенуль Крупчинской: "Нечего стесняться, если ты даришь людям красоту" Вам может быть интересно: Денежный кофе с Мурадом Дадашовым Денежный кофе с Зарой Гусейновой Денежный кофе с Фуадом Ахундовым Денежный кофе с Татьяной Микаиловой Денежный кофе с Тамерланом Вагабовым Денежный кофе с Фуадом Гаджиевым Денежный кофе с Лидией Шестак Денежный кофе с Эльнарой Нахмедовой
  13. Мы познакомились с Гюльтекин в 1988 году - она была одной из активных участниц освободительного движения. Во время митингов она помогала тем, кому становилось плохо от давки и волнения. Я сама тоже по образованию медик, мы с ней не раз встречались на площадях и помогали пострадавшим. Гюльтекин была очень энергичным, активным человеком. Многие удивлялись боевому духу, который был у такой хрупкой женщины. Она не любила рассказывать про свою личную жизнь. Знаю то, что Гюльтекин родилась и выросла в интеллигентной, образованной, культурной семье. Мать её, Рафига ханум, была учёным. Отец рано ушёл из жизни. Гюльтекин одна воспитывала восьмилетнюю дочь Амину. Гюльтекин с детства мечтала стать врачом, поэтому дни и ночи готовилась к трудным экзаменам. Она добилась своего, окончила мединститут, стала замечательным специалистом. Работала врачом-реаниматологом на скорой помощи, а это один из самых трудных, ответственных разделов медицины. Гюльтекин совместно с другими врачами скорой помощи спасала раненых во время событий 20 января. Qarabağ ürəyimdir, Şuşa gözüm giləsi, Ürəyimə tuşlanıb Namərd düşmən gülləsi После начала армяно-азербайджанской войны Гюльтекин отправилась добровольцем на фронт. Дочка не хотела отпускать свою маму, но она объяснила ребёнку, что если каждый поставит свою семью выше Родины, то никто не будет сражаться за неё, и враг победит. Гюльтекин работала в Шушинском госпитале, а меня отправили в Агдам, в село Махрызлы. После захвата Шуши она одной из последних покинула город. В своих последних письмах матери она описала это событие четверостишием: “Qarabağ ürəyimdir, Şuşa gözüm giləsi, Ürəyimə tuşlanıb Namərd düşmən gülləsi” Она боялась осквернения могилы Рамиза Рамиз Гамбаров был руководителем обороны Шуши, он погиб 30 апреля, а 8 мая город перешёл армянам. Когда Гюльтекин покидала город, она забрала с могилы доску с именем и фотографией Национального Героя Рамиза Гамбарова. Гюльтекин объяснила свой поступок тем, что боялась осквернения могилы врагами. Вот такой мудрой женщиной она была. Горными путями они добрались до Лачына, а после его захвата перешли в наш госпиталь в Агдаме. Это были самые трудные, самые беспощадные годы. Мы в этой войне потеряли свыше 25000 людей, большая часть из них были военнослужащими. Количество раненых, поступающих в наш госпиталь, неуклонно росло. Не хватало медикаментов, медицинского персонала, приборов для стерилизации. Мы сжигали брёвна, а на их пару держали инструменты. Персонал работал практически без отдыха, даже спали мы в военной форме, так как в любой момент нас могли поднять на операцию тяжелораненых. А сколько ребят скончались на операционном столе от несовместимых с жизнью ран… Один случай навсегда остался в моей памяти: молодой парнишка лет 18-19 был ранен в голову и брюшную полость. Он умолял нас спасти его, звал свою мать, сестру, но мы его потеряли... В три часа ночи я спустилась в морг с ведром холодной воды, нашла его тело и вытерла кровь с его лица и тела, не хотела, чтоб его мать и близкие видели его таким. "Если на поле боя не найдётся врача, перевязывающего раны азербайджанскому солдату, то я непременно должна быть там" Про Гюльтекин я могу говорить часами. Она была очень светлым, чистым, лучезарным человеком. С ранеными ребятами, кто не очень хорошо владел азербайджанским, она говорила по-русски, утешала их всех, как мать. Однажды в наш госпиталь принесли мальчика, чьё тело обгорело, на их дом упал снаряд. Она две ночи дежурила над его головой, в конце концов спасла его. Она смотрела на этого ребенка и видела свою дочь. Очень скучала по своей Аминочке. Но говорила, что Рафига ханум (ее мама) сильная, и она спокойна за будущее своей дочери. 10 июня Гюльтекин перешла на передовую линию, где шли боевые действия, хотя весь персонал уговаривал её остаться в госпитале, но она не изменила своего решения. Так и сказала: “Если на поле боя не найдётся врача, перевязывающего раны азербайджанскому солдату, то я непременно должна быть там”. В последний раз я её видела 19 июня, за день до её смерти. Они готовились к серьёзному бою, пришли переодеться в чистую одежду. У Гюльтекин были роскошные волосы, которые она очень любила. Она хотела их помыть, но горячей воды у нас не было. Я держала шланг с холодной водой во дворе, а она мыла волосы. Пока сушила их полотенцем, попросила меня найти ей пару носков, так как её износились. Я отдала ей новые носки в полоску, по ним её потом и узнали. Она очень боялась этого боя, говорила, что ситуация тяжелая, критическая. На мои просьбы остаться она ответила отказом. Переоделась, обняла меня, пообещала беречься и ушла. На следующий день её не стало. В ходе тяжёлого боя она получила серьезное ранение. Ребята, её сослуживцы, увидели, как армяне хотят взять её в плен. После Ходжалинского геноцида, мы очень боялись пленения наших женщин... И кто-то из ребят выстрелил из гранатомёта в их сторону... Знаете, об этом мало кто знает... Рафига ханум до конца жизни так и не узнала, что Гюльтекин похоронена в двух местах: на Аллее Шехидов и под деревом в Агдаме. Вот такие жестокие законы у войны… Я рассказала вам эту историю, чтоб все знали и помнили, какие у нас были Герои. Те, кто, не думая о себе, о своей жизни, о своих родных, шёл под пули и делал всё возможное во имя Родины... Статья по ссылке: Герой Азербайджана Гюльтекин Аскерова: “Если на поле боя не найдётся врача, то я непременно должна быть там!”
  14. Как говорят поклонники тату: "Татуировка – это на всю жизнь и даже немного на дольше". Но благодаря современной медицине исправить свою ошибку и удалить некачественную или разонравившуюся татуировку можно с помощью лазера всего за несколько сеансов. Некоторые люди избавляются от нелюбимой тату с помощью перекрытия, однако и такой способ зачастую требует осветления всего рисунка или какой-либо его части. Удалять или не удалять? Больно ли это? Как быстро можно избавиться от татуировки? Остаются ли шрамы? Сегодня День удаления тату. Мы поговорили с врачом-дерматологом Rufat Nasibov и узнали, как избавиться от надоевшей картинки в Баку. КОМУ НЕЛЬЗЯ? Как и многие другие лазерные процедуры, удаление тату имеет ряд противопоказаний: различные заболевания кожи; склонность к образованию келоидных рубцов; тромбофлебит, варикоз в области, подлежащей лазерной обработке; заболевания сердечно-сосудистой системы; сахарный диабет в стадии декомпенсации; эпилепсия; психические расстройства; острые инфекционные заболевания. присутствие в зоне обработки золотых нитей; свежий загар; прием фотосенсибилизирующих препаратов: антибиотиков тетрациклинового ряда, гормональных контрацептивов, сульфаниламидов; беременность и лактация; возраст моложе 18 лет. Если вы решились на лазерное удаление татуировки, убедитесь, что у вас нет противопоказаний. Если есть постоянные, то рисковать не стоит, а если временные — повремените. ЭТО БОЛЬНО? При правильном проведении процедуры пациент не испытывает боли. КАКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ? При правильном проведении процедуры на коже не образуются рубцы. Однако тон кожи в этих местах может измениться, стать светлее, что вполне естественно. Сегодня реально избавиться даже от сложной цветной татуировки, так как при удалении используются различные лазеры, которые отличаются мощностью и длиной волны. Кроме того, так как кожа во время процедуры остается без повреждений, заразиться чем-либо практически невозможно. ЭТО ДОЛГО? Для удаления обширных, насыщенных татуировок понадобится несколько сеансов с интервалами в 1-2 месяца. Скорость выведения пигмента напрямую зависит от глубины его залегания - чем выше к поверхности, тем быстрее он разрушается. В среднем для полного выведения тату требуется от трех до семи сеансов. ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ УДАЛЕНИЯ? После проведения каждой процедуры необходимо придерживаться следующих рекомендаций: Исключить попадание воды в зону удаления в течение 24 часов после процедуры. В течение двух недель нельзя: - загорать на солнце и в солярии; - посещать баню, сауну, бассейн; - распаривать зону удаления в душе (мыться можно теплой водой, но не горячей); - чесать, ковырять, царапать, так как это может привести к инфекции и образованию рубцов; - брить кожу в зоне удаления до ее полного заживления. Исключить трение одежды о кожу в зоне удаления. Можно обрабатывать зону удаления пантенол-содержащим кремом для устранения дискомфортных ощущений, а также, после исчезновения жжения, мазью "Бадяга" для улучшения кровообращения, что способствует скорейшему выведению пигмента лимфатической системой. Чтобы помочь организму ускорить выведение пигмента, можно делать мягкий массаж кожи в зоне удаления. Также пейте больше воды в течение первой недели, чтобы помочь лимфодренажу. Чтобы избежать пигментации кожи, наносите солнцезащитный крем (не менее SPF 50) на зону удаления, если планируете находиться под солнцем. ГДЕ МОЖНО СВЕСТИ ТАТУИРОВКУ В БАКУ? Клиника PARAMED Адрес: Фейзулла Гасымзаде, 47 Телефон: +99412 310 03 33 Biotek Адрес: пр-т Гейдара Алиева, 87 Телефон: +99412 409 08 62 Эстетический центр Lanel Адрес: ул. Бести Багирова, 2A Телефон: +94412 436 66 30 Эстетический центр Lalisa Адрес: пр-т Тбилиси, 1058 Телефон: +99455 709 03 03 Статья по ссылке: Прощай, портак! Лазерное удаление тату - миф или реальность?
  15. Дата дня национального кино Азербайджана выбрана не случайно. Первый публичный кинопоказ отечественных лент состоялся 2 августа. Организовал его фотограф А.М. Мишон. Он снял киносюжеты из жизни родного Баку, среди которых можно назвать "Пожар на Биби-Эйбате", "Нефтяной фонтан на промысле Балаханы-Сабунчу", "Кавказский танец" и другие. В 1922 году руководством Азербайджанской ССР было принято решение о создании первой в Республике кинофабрики, которая стала предшественницей сегодняшней киностудии Азербайджанфильм. Всего за годы существования азербайджанского кино было снято более 300 художественных картин, свыше 1200 документальных и сотни мультипликационных фильмов. Мы узнали у бакинцев, какие фильмы отечественного кинематогра они любят больше всего. Ведь в День национального кино самое время пересмотреть любимые фильмы. "Аршин мал алан" 1945 г. Баку начала ХХ века. Молодой купец решает жениться и, вопреки закону отцов, пытается увидеть свою будущую спутницу жизни до свадьбы… "День прошел" 1971 г. Фильм рассказывает о верной любви. Сюжет основан на судьбе двух героев, которые любят друг друга искренне, никогда не изменяя супружеской верности. "Не та, так эта" 1958 г. Музыкальный фильм, снятый по мотивам одноимённой музыкальной комедии азербайджанского композитора Узеира Гаджибекова. Продолжение по ссылке: 35 любимых азербайджанских фильмов
×
×
  • Create New...
Наши цены на рекламу