Требовательный заставит вас показать все

[MarkyMark]

Почему вам не нужен добрый и милый начальник

Добрый начальник - не всегда хороший руководитель. Жесткий, требовательный менеджер заставит вас показать все, на что вы способны, подчеркивает обозреватель BBC Capital.

Доброе начальство любят все. Если под "добрым" понимать начальника, который уважает меня и мой труд, мотивирует меня к самосовершенствованию и хочет, чтобы я развивал свои профессиональные и лидерские качества - что же, тогда я не против.

 

• Ваш начальник - трус? Проверьте!
• Как пережить уход любимого начальника и не поругаться с новым
• Как начальство выживает талантливых сотрудников
• Что делать, если новый начальник мешает работать?

 

Но все же слишком многие склонны не задумываясь ставить знак равенства между требовательным боссом и тираном.

Эти люди не понимают одной вещи: добрый начальник - не всегда хороший руководитель.

Добрый начальник сам по себе - не всегда хороший начальник

Я видел множество начальников, которые могли сколько угодно рассуждать о своей требовательности, но при этом зачастую их волновало лишь то, насколько они нравятся своим подчиненным.

Более того, они желали, чтобы о них хорошо отзывались, и хотели "дружить" со своим коллективом.

Такой начальник боится, что если он установит высокие требования и будет требовать от сотрудников "выполнить и перевыполнить план", то к нему начнут хуже относиться.

Правообладатель иллюстрацииGETTY IMAGES Image captionГлава компании Tesla Илон Маск требует от своих сотрудников результата - и получает его

В результате он, порой не осознавая этого, начинает снижать планку. Разумеется, на результатах это сказывается не лучшим образом.

Самые эффективные из известных мне руководителей, будь то в сфере исследований или консультаций, приступают к работе, полностью сосредоточившись на ее результате.

Наибольшего успеха добиваются те боссы, которым все равно, любят их или нет

Наибольшего успеха добиваются те боссы, которым все равно, любят их или нет. Их требования к сотрудникам невероятно высоки и не подлежат обсуждению - и их команды это знают.

Вот, например, американец Билл Сандерс - признанный авторитет в сфере торговли недвижимостью.

"Все знали, что Билл требовал результатов, - вспоминает Рональд Бланкеншип, бывший председатель совета директоров и исполнительный директор инвестиционного фонда недвижимости Verde Realty, который долгое время был соратником Сандерса. - Если вы хотели работать с ним, то должны были с самого начала настроиться на результат".

Глава компании Tesla Илон Маск требует от своих сотрудников результата - и получает его

 

Того, кто не боится устанавливать свои правила, сотрудники зачастую уважают больше

 

Жесткий менеджер умеет надавить, но под давлением люди зачастую работают лучше всего - даже если пар из ушей

Отличные руководители не боятся устанавливать свои правила и не испытывают по этому поводу ни малейшего сомнения.

Парадоксально, но именно их жесткость вкупе с верой в уникальность своих идей и целеустремленностью зачастую заставляет подчиненных только больше уважать их.

На самом деле большинство сотрудников не просто уважает таких лидеров: к ним испытывают чувство глубокого почтения, преданности и даже любви.

Разумеется, жесткий босс - это не хам и грубиян. Как распознать, что вы подхватили "синдром доброго босса"? Подумайте над перечисленными ниже вопросами и подсчитайте, сколько раз вы ответите "да".

• Случалось ли вам за последний год неоднократно пересматривать свои ожидания, предъявляя все меньше и меньше требований к человеку, который не добился результата или не смог соответствовать установленным критериям?
• Были ли за последний год ситуации, когда вы не расследовали случаи ненадлежащего поведения и не наказывали виновных?
• Бывает ли, что вы выплачиваете сотрудникам премии или вознаграждаете их иным образом, даже если они не добились нужного результата, просто за то, что "они старались"?
• Замечаете ли вы за собой неспособность поставить перед членами своей команды четкие и осмысленные цели? Четкие цели конкретны, измеримы, достижимы и ограничены определенными сроками, расплывчатые - нет.
• Стараетесь ли вы воздерживаться от критики из страха расстроить или оттолкнуть от себя человека?
• Если вам все-таки приходится ругать сотрудников, смягчаете ли вы критику?
• Считают ли вас руководители или коллеги мягким и чересчур уступчивым человеком?
• Есть ли у ваших сотрудников склонность "почивать на лаврах" (например, считают ли они, что хорошей работы вполне достаточно и стремиться к новым целям не нужно)?

Если вы ответили "да" на три вопроса или больше, возможно, у вас "синдром доброго босса". В таком случае пора меняться.

 

Если вы хотите не просто нравиться, а пользоваться уважением, поступайте так:

• Заведите "журнал ожиданий", в который вы будете заносить ожидаемые результаты для каждого сотрудника, итоги своих ежедневных наблюдений за его работой и все меры, которые вы принимаете, чтобы добиться его соответствия вашим ожиданиям.
• Пересмотрите задачи, которые вы поставили перед каждым из своих подчиненных. Достаточно ли они амбициозны и сложны? Можно ли назвать их четкими и измеримыми? Не снижайте планку лишь потому, что кто-то не сумел добиться цели.
• Можно ли превратить задачу по повышению производительности в игру и сделать ваши ожидания доступными и прозрачными для всей вашей команды? Это может создать здоровую конкуренцию и неизбежно вынудит вас проявлять большую требовательность по отношению к сотрудникам.
• Учитесь критиковать: избегайте эмоций, придерживайтесь фактов; заранее объявите, что разговор будет неприятным, чтобы избежать неожиданностей; больше говорите о том, как сделать лучше в следующий раз, и меньше критикуйте прошлое.

Опасайтесь добренького начальника

"Добрые" боссы могут нравиться самим себе, но они не добиваются выдающихся результатов. Для этого начальник должен быть требовательным.

А если вы работаете на доброго начальника, то не расслабляйтесь. Если вы не будете совершенствоваться в своем ремесле, учиться новому и постоянно расти, вы не просто будете топтаться на месте, а начнете отставать.

В мире современного бизнеса, где конкуренция подстерегает со всех сторон, в любую минуту и на каждом шагу, "худо-бедно справляться " недостаточно для того, чтобы добиться успеха.

 

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.

[sirius191]

у нас априори не может быть "доброго"....

 

чтобы стать им (начальником) - проходит все круги ада ..

а посему у него всегда - сифятиндян зяхирмар ягыр 😡

я уже не говорю о его человеческих качествах

для него манна небесная слышать от других лишь

одно слово  " башюстя"...невосприимчив к другим словам - звереет

 

[Инженер@]

33 минуты назад, sirius191 сказал:

у нас априори не может быть "доброго"....

 

чтобы стать им (начальником) - проходит все круги ада ..

а посему у него всегда - сифятиндян зяхирмар ягыр

я уже не говорю о его человеческих качествах

для него манна небесная слышать от других лишь

одно слово  " башюстя"...невосприимчив к другим словам - звереет

 

А у нас народ по другому не понимает. Как бы это прискорбно не звучал. Стоит тебе проявить человеческие качество, то все это моментально проецируется на работу в плане ничегонеделания.

И хана работе если у тебя нету "больше  зехримара".

 

[MasterZ]

всё правильно

Чтобы тебя в этой стране ценили,надо быть тварью...желательно последней

[наталка]

всё правильно
Чтобы тебя в этой стране ценили,надо быть тварью...желательно последней

Ну почему же в этой стране? Это правило для всех, кто хочет быть успешным лидером (начальником) и цель которого преуспеть в бизнесе.Только жесткость , требовательность к подчиненным и никаких ути-пути,.А со стороны начальника, чтобы иметь подчиненных-коллектив, готовых ради него горы свернуть , не достаточно похвалы за отличную работу типа"ты-молодец, я в тебя верю, мы в тебе не ошиблись", нужно поощрять материально и продвигать по карьерной лестнице.

[MasterZ]

27 минут назад, наталка сказал:

Ну почему же в этой стране? Это правило для всех, кто хочет быть успешным лидером (начальником) и цель которого преуспеть в бизнесе.Только жесткость , требовательность к подчиненным и никаких ути-пути,.А со стороны начальника, чтобы иметь подчиненных-коллектив, готовых ради него горы свернуть , не достаточно похвалы за отличную работу типа"ты-молодец, я в тебя верю, мы в тебе не ошиблись", нужно поощрять материально и продвигать по карьерной лестнице.

"подсаживать"сотрудника на мат.стимулирование,это путь в никуда,тот же наркотик.Говорю по собств.опыту.На данный момент фраза "Мы тебя не сократили,как Иванова"действует лучше,чем премия

[N.Asadullayev]

в первую очередь менеджер,бос,начальник,ряис должен быть умным и знать к каждому подход...то есть начальник который будет вас мотивировать,и учить чему то новому в плане вашего рабочего опыта...

Благо у меня начальник хороший,все что надо учит и подсказывает что да как...требовать ему ненадо так как уже до его требования все бывает выполнено...Главное чтобы менеджера уважали не за его грозный вид,а за его стремление в работе...как говорится работая одной командой

[www mona liza]

8 часов назад, MarkyMark сказал:

Жесткий менеджер умеет надавить, но под давлением люди зачастую работают лучше всего - даже если пар из ушей

Полная чушь! Под давлением многие люди ломаются, это может привести к депрессиям и серьезным болезням сердца.

 

Самый лучший босс - это тот, который к каждому работнику находит свой подход и умеет организовать команду в отделе.

 

Орать, давить и материться каждый пьяница может - это не сильные качества умного босса.

[rena_gold]

для меня главное чтоб не женщина была .с ними (нами )не возможно работать )

[SSSR]

Доброта начальства всегда наказуема. Рано или поздно, даже лучшие работники начинают работать не так как надо, а как удобно. Все без исключения. Это незыблемый закон.

6 минут назад, www mona liza сказал:

Самый лучший босс - это тот, который к каждому работнику находит свой подход и умеет организовать команду в отделе.

Он самый лучший для работников, но не для себя и бизнеса.

Проверено на собственном многолетнем опыте в совершенно различных областях.

[www mona liza]

5 минут назад, SSSR сказал:

Доброта начальства всегда наказуема. Рано или поздно, даже лучшие работники начинают работать не так как надо, а как удобно. Все без исключения. Это незыблемый закон.

Он самый лучший для работников, но не для себя и бизнеса.

Проверено на собственном многолетнем опыте в совершенно различных областях.

Если он умеет слаженно организовать работу в команде то 100% успех в бизнесе гарантирован.

[Mr. TANNER]

Всё хорошо в меру.  Видел у нас слишком требовательных.  В конце концов все спецы ушли...

 

Был один.  Гонял сотрудников, почем зря.  Люди попросту отворачивались и уходили.  Некоторые даже в никуда. Несколько лет назад он набирал людей для нового проекта.  Так и не смог набрать.  Услышав его имя, люди попросту отказывались, хотя платили там хорошо. В конце концов, начальство его убрало, и многие из ушедших вернулись на свои места.  И работа пошла. И нервы были целы.

 

Поэтому всё должно быть в меру.  Требовательность не должна быть самоцелью.  Требовательность должна приводить к положительному результату, а не наоборот...

 

 

[SSSR]

4 минуты назад, www mona liza сказал:

Если он умеет слаженно организовать работу в команде то 100% успех в бизнесе гарантирован.

Успех успеху рознь.

Если он наладит организованную работу, то успех будет, но успех затухающий во времени.

А если он наладив, будет сидеть рядом с палкой над головой у работников, то успех будет постоянным.

ПС. Ну серьезно. За 25 лет работы в частном бизнесе я ни разу не встречал работников, в том числе и из очень близких друзей, которые не снижали со временем эффективность работы. Причем этот процесс может идти до бесконечности, вплоть до полного безделья.

С другой стороны я всегда видел, что самый стабильный успех, у жестоких руководителей. Пусть работники изначально и работают не столь эффективно, но если рассматривать на длинном временном участке, жестокий руководитель всегда в заметном плюсе.

ИМХО.

[Ruada♡]

Главное,чтобы адекватный был)Умел слушать и прислушиваться.Не ставил себя выше своих подчинённых, но при этом в офисе царил дух субординации. Тогда и работа будет идти,и отношения будут нормальными.

[www mona liza]

18 минут назад, Mr. TANNER сказал:

Видел у нас слишком требовательных.  В конце концов все спецы ушли...

 

Был один.  Гонял сотрудников, почем зря.  Люди попросту отворачивались и уходили.  Некоторые даже в никуда. Несколько лет назад он набирал людей для нового проекта.  Так и не смог набрать.  Услышав его имя, люди попросту отказывались, хотя платили там хорошо. В конце концов, начальство его убрало, и многие из ушедших вернулись на свои места. 

 

12 минуты назад, SSSR сказал:

Успех успеху рознь.

Если он наладит организованную работу, то успех будет, но успех затухающий во времени.

А если он наладив, будет сидеть рядом с палкой над головой у работников, то успех будет постоянным.

ПС. Ну серьезно. За 25 лет работы в частном бизнесе я ни разу не встречал работников, в том числе и из очень близких друзей, которые не снижали со временем эффективность работы. Причем этот процесс может идти до бесконечности, вплоть до полного безделья.

С другой стороны я всегда видел, что самый стабильный успех, у жестоких руководителей. Пусть работники изначально и работают не столь эффективно, но если рассматривать на длинном временном участке, жестокий руководитель всегда в заметном плюсе.

ИМХО.

Вот вам и ответ @SSSR )))

[QEMIZ]

Начальник должен быть строгий,но справедливый.По нормальной схеме.Но сейчас это большая редкость.Очень сложно руководить,когда ты занимаешь промежуточную должность.Постоянно находишься под перекрестным огнем.С одной стороны нерадивые работники,навязанные тебе руководством,с другой стороны это же руководство,которое находится в состоянии раннего маразма и хронического самодурства.

[Shirxan]

1 час назад, www mona liza сказал:

 

Орать, давить и материться каждый пьяница может - это не сильные качества умного босса.

В статье говорится то же самое - избегайте эмоций, оперируйте фактами, заранее предупредите, что разговор будет неприятным... 

[www mona liza]

1 минуту назад, Shirxan сказал:

В статье говорится то же самое - избегайте эмоций, оперируйте фактами, заранее предупредите, что разговор будет неприятным... 

В статье также писалось, что "под давлением" работают лучше ...

[Shirxan]

Только что, www mona liza сказал:

В статье также писалось, что "под давлением" работают лучше ...

"давление" и "орать и материться" - разные понятия. Давление можно оказать даже взглядом.. 

Понятливому сотруднику достаточно вежливо, но холодным тоном указать на недостатки в работе, чтобы он подтянулся. Если не понимает и не подтягивает результаты, то ор и мат тем более ни к чему не приведут. 

[www mona liza]

Только что, Shirxan сказал:

"давление" и "орать и материться" - разные понятия. Давление можно оказать даже взглядом.. 

Понятливому сотруднику достаточно вежливо, но холодным тоном указать на недостатки в работе, чтобы он подтянулся. Если не понимает и не подтягивает результаты, то ор и мат тем более ни к чему не приведут. 

Вы начали утрировать.

 

Будь по-вашему.

 

Каждый в Аз-не прекрасно понимает, что означает термин "давление" в нашей бизнес среде.

[Shirxan]

Только что, www mona liza сказал:

Вы начали утрировать.

 

Будь по-вашему.

 

Каждый в Аз-не прекрасно понимает, что означает термин "давление" в нашей бизнес среде.

 

Я не утрирую. И я имел в виду не азербайджанскую бизнес среду, а в целом. Статья же не об азербайджанском бизнесе. :) 

[Katrin13]

Ну как сказать...начальник должен быть строгим и требовательным , чтобы работа шла. Наш например обладает такими качествами, но помимо них он ещё и очень жадный. Раньше ребята оставались сверхурочно до 3 ночи, ехали за свой счёт на такси домой, но это им никак не оплачивалось, не поощрялось. Хотя бы манат 30 дал что ли.... После этого уже никто джаннан башнан, на его просьбу задержаться, не даёт положительный ответ... У всех свои дела своя жизнь..зачем бесплатно должны пахать после окончания рабочего времени?

[Аквилон]

Есть очень простой тест узнатьдобрый у вас начальник или нет.
Если в его присутствии вы не зажаты, спокойно работаете, не оглядываясь и не боясь каких то нареканий - то у вас начальник  добрый)

[Аквилон]

59 минут назад, Katrin13 сказал:

Наш например обладает такими качествами, но помимо них он ещё и очень жадный. Раньше ребята оставались сверхурочно до 3 ночи, ехали за свой счёт на такси домой, но это им никак не оплачивалось, не поощрялось. Хотя бы манат 30 дал что ли.... После этого уже никто джаннан башнан, на его просьбу задержаться, не даёт положительный ответ... 

Чрезмерная жадность граничит с глупостью)

[R.M_86]

8 часов назад, Инженер@ сказал:

Стоит тебе проявить человеческие качество, то все это моментально проецируется на работу в плане ничегонеделания.

И хана работе если у тебя нету "больше  зехримара".

 

почему хана?один раз выговор,потом нет премии,а потом -до свидания

пару лоботрясов уйдут,тогда другие поумнеют

если не поумнеют,то смысл от них?набрать новых и всё

[R.M_86]

3 часа назад, Shirxan сказал:

Давление можно оказать даже взглядом.. 

 

если давить,то будет срыв,а если человек эмоциональный то будет взрыв

 

да и уйдёт такой с лёгкость

 

уйдёт один,уйдёт второй,а потом и начальника *уйдёт* сделают))

[Нефтедоллар]

Прежде всего, надо быть требовательным к самому себе. К каждому сотруднику нужен отдельный подход, важно понимать что перед вами прежде всего человек со своими жизненными обстоятельствами, и лишь потом сотрудник. Нужно понять что мотивирует его, к чему он стремится и помочь ему добиться этих целей. Сотрудники не должны бояться совершить ошибку и нужно создать атмосферу доверия, где на этих ошибках учатся. Честность, доверие и взаимное уважение- вот залог успеха.

 

 Быть справедливым и постоянным, принимать те правила игры, которым будут следовать все. И не делать исключений для «приближенных». 

 

Объяснить всем чего ждут от команды и  как соответственно будет распределяться вознаграждение. 

 

Да и много чего другого. Главное оставаться человеком. 

 

П.С. Очень расстроен был комментарием про то что женщина не может быть хорошим руководителем. Вы глубоко заблуждаетесь! Но это тема отдельной дискуссии.

[Tornado]

Тут дело ещё и в колличестве людей и сфере деятельности. В тяжёлых условиях, слабина смерти подобна. 

[Tornado]

3 hours ago, Аквилон said:

Есть очень простой тест узнатьдобрый у вас начальник или нет.
Если в его присутствии вы не зажаты, спокойно работаете, не оглядываясь и не боясь каких то нареканий - то у вас начальник  добрый)

Или просто адекватный, который не придирается к мелочам и умеющий правильно расставлять приоритеты в работе. К сожалению, у нас много самодуров. 

[Ledi in red]

Требовательный и грамотный - знающий область своей деятельности, самое  оно. Главное, чтобы не нервный был))

[asadli]

уже не могу слышать йох))

[наталка]

"подсаживать"сотрудника на мат.стимулирование,это путь в никуда,тот же наркотик.Говорю по собств.опыту.На данный момент фраза "Мы тебя не сократили,как Иванова"действует лучше,чем премия

Шантаж-не лучший мотиватор для плодотворной работы.Практика показывает, что пахвала и наказание рублём действует 100%.

[MasterZ]

Только что, наталка сказал:

Шантаж-не лучший мотиватор для плодотворной работы.Практика показывает, что пахвала и наказание рублём действует 100%.

шантаж это когда жена мужу показывает женские трусики найденные в машине)

а тут метод воздействия

[наталка]

шантаж это когда жена мужу показывает женские трусики найденные в машине)
а тут метод воздействия

На счёт трусиков не поспорю, вам виднее [emoji6]

[You&Me]

Често  начальник в местных компаниях -  самодур, натравливает сотрудников друг на друга, стимулирует стукачаство, любит подхалимаж, лесть, выдает ваши идеи за свои, давит, принижает ваши способности, не ценит  и т д. 

 

Все выжеперечисленной удваивается, когда это женщина. 

 

 

[JaMuka]

 

 

"Шесть признаков того, что ваш начальник трус".

•  
• "Он принимает решения за закрытыми дверями, а на людях не защищает своих подчиненных, если что-то пошло не так. Это типичное поведение неуверенного в себе человека, который боится совершить ошибку, - полагает Уайз. – Кроме того, ему нельзя доверять".
• "Он позволяет себе негативные замечания в адрес ваших коллег в любом разговоре. Вы можете счесть, что таким образом начальник выражает вам доверие, однако когда он говорит с другими о вас, он наверняка делает то же самое", - считает Уайз.
• "Он не пытается разрешить конфликт с глазу на глаз. Личная встреча нужна, чтобы донести до человека информацию, предназначенную исключительно для него, - пишет Уайз. – Если начальник собирает всех в одном помещении, чтобы разрешить возникшие трудности, он не умеет разделять и властвовать – и вынужден раскрывать все свои карты".

Не терплю трусость у мужчин, тем более если это шеф, противно до тошноты. Иметь всё, власть, силу ,деньги, про ум промолчу ибо пока не замечала, и не уметь постоять за своего работника, хмм если не трусость, то что?

[A Way Away]

Я так понял с понедельника мне надо отсосать своему боссу ?
Слава богу ,что это женщина ))